PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV Planned Value：計劃值

　　應該完成多少工做, （按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC Actual Cost：實際成本,

　　完成工做的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV Earned Value：掙值

　　完成了多少預算的工做 （實際完成的工做，按照預算標準應該有的花費）以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；

BAC Budget cost at completion：完工預算

　　所有工做的預算是多少？按照原計劃，完成全部工做所需的預算成本）不改變成本基準，BAC就不會發生變化.

EAC Estimate at completion：完工估算

　　(所有工做的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。（根據截止目前的工做效率和工做方法，若是不採起任何措施，到完工時，須要花費的成本預算）

ETC ：完成預估

　　所有工做的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。完工尚需估算 剩餘工做在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工做到完工時，須要花費的成本預算）

以上6個指標爲成本管理的基礎指標，其他指標都可根據此6個指標進行計算。

SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV

CV 成本差別
CV = EV–AC CV>0表明成本節約，好！
成本差別比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差別
SV = EV–PV SV>0表明進度提早，好！
進度差別比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1表明工做價值高，好！

SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1表明實際進度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當前出現的誤差被視爲非典型特例，並且項目團隊預計未來不至於出現相似誤差時。)

EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，能夠用來估算EAC)

EAC = ETC + AC
(以往績效代表原有估算假設有重大缺陷，或者因爲狀況改變，原有假設再也不適用時。)

ETC 完工尚需估算 剩餘工做在當前的估算是多少？

PC 任務完成指數
PC = EV/BAC

TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工做價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

ETC完工尚需估算：剩餘工做在當前的估算是多少？
CPI成本績效指數：CPI=EV/AC CPI>1表明工做價值高，好
SPI進度績效指數：SPI=EV/PV SPI>1表明實際進度快，好
PC任務完成指數：PC=EV/BA
CV成本差別：CV=EV-AC CV>0表明成本節約，好
成本差別比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV進度差別：SV=EV-PV SV>0表明進度提早，好
成本差別比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC

其餘用詞：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：計劃完成工做的預算費用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：實際完成工做的預算成本或已完成工做的預算成本[只關心項目實際完成量，不關心項目進度]
若是一個工程任務一的預算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等於40.
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工做的實際成本
舉例，
BCWP：若是一個項目任務一的預算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的預算是多少，和你完成的量無關，只和時間有關係。好比第二個任務分3天完成，天天完成100，從工程的第4天開始。設第5天BCWP完成20%，那麼計算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目未來的情況做出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前爲止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工做包和控制帳目或其餘WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。ETC是完成一個計劃活動、工做包或控制帳目中的剩餘工做所需的估算。>>一、基於非典型的誤差計算ETC (後期不會發生相同誤差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和以後的差值。 ETC = (BAC-EVc)>>二、基於典型的誤差計算ETC (後期會持續這一誤差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和以後的差值,而後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根據項目績效和定性風險分析肯定的最可能的整體估計值。>>一、若是過去的執行狀況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或因爲條件發生變化假設條件再也不成立時，使用以下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>二、若是當前的誤差被看做時非典型的，而且項目團隊預期在之後將不會發生這種相似的誤差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 而後在累加後續活動EAC活動總的EVC.>>三、若是當前的誤差被看做典型誤差時，後續工做可能仍然出現相似誤差： 總的EAC等於AC的累加，而後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;