不一樣階段的職場特色

(這是一個招罵的話題吧)

從學生到開發員，從項目經理到CTO，再到現在本身創業，角色不一樣看問題的角度也不一樣。
摸爬滾打十幾年下來，說說本身理解的職場之道，但願能夠對某些同志們有些啓發。

 

先說幾個定義

 

簡單把人分紅3類

• 新人(1-2年)
• 中堅(2-5年)
• 骨幹(>5年)

要說起的維度包括

• 薪水
• 技能點
• 我的品質

新人

 

先從最有爭議的薪水提及。
新人賺錢的能力不高，由於技能低、經驗少、高度不穩定。不少還有性格問題。再有一些是由於進入開發只是本着作着看看本身是否適合的心態來的。
對於這些人，效率低、培訓成本高；成才的少，離職跳槽的多。
因此站在公司的角度，對於新人來說，基本上都是花錢找種子，找到好的就賺了，找不到就算了。
而新人本身提出過多的薪水要求就是不太合理的了。

 

再說技能點。
新人的發展方向有二。
一是橫向，快速接觸各個領域，成爲通才。好比一進入小公司，一我的可能必須接觸各類技能，前端後端服務器、需求開發運維算財務....
這實際上是一個很是好的鍛鍊機會。剛進入職場的新人其實並不清楚本身到底適合哪個領域，在這個環境下能夠立刻找到適合本身的方向。
再一個，全面發展以後，熟悉軟件行業的方方面面，未來作管理也好，作諮詢師也好，甚至本身創業也好，都是巨大的優點。

 

二是縱向，深刻學習一門技能，成爲專才。好比進入大公司，你就是一個螺絲釘，不見得有機會接觸到其餘領域，可是專業化的環境和技能是小公司不可比擬的。
專業化的環境纔有機會讓你學到別人一生可能就沒法接觸的核心領域，好比算法、特殊行業的規範規則。

 

哪種發展方向都不錯，關鍵是在那個環境下要知道哪種纔是最有利的，而不是抱怨和本身的設想不符，對新人不公之類的。

 

我的品質。
新人最重要的品質應該就是「 好學」。

 

中堅

 

也先說一下薪水問題。
中堅的員工經驗足、效率高、精力充沛，是一個公司賺取利潤的絕對擔當。基本上都有了一技之長，情緒基本穩定，改行的變少，大部分都有要長期奮戰的準備了。
這時候，中堅員工是最有資格提加薪升職的階段，也確實是工資增加最快的階段。
而且靠 跳槽來到達加薪升職也不是問題，畢竟接觸不一樣行業和公司對本身是一個提高。
多接觸一些公司/行業，對於將來的僱主也是一個巨大的優點，這樣的員工能夠帶來不同的文化和經驗。

 

技能點方面。
中堅員工的發展，基本上能夠體現出天賦的做用了，或者努力的做用。
以公司的角度看，固然是但願中堅員工能穩定發揮，最好能加班加點。
做爲員工本身，除了充分完成任務以外，最好能規劃一下本身下一個5年在哪裏。通常狀況下，不少員工在這個階段會遇到瓶頸。

畢竟公司只會對少數優秀的中堅人員作出一些職業規劃，對大部分不太突出的人只當騾馬用的。

 

我的品質
中堅最重要的品質應該是「 努力」

 

骨幹

 

骨幹的薪水差別會很是大。
有的人久經沙場，能夠和公司共進退，承擔決策風險；有的人技術大牛，一個點子可能節省無可估量的投入；有的人目光如炬，能夠招聘到優秀的中堅力量；有的人行業知識豐富、人脈普遍；有的人如春風般溫暖，能夠穩定軍心。
骨幹力量的薪水已經不是單純看工做內容和時間了，而是看 溢值。
若是不能產生本身的溢值，對於老員工來講就變得很是被動：後邊要求上升的中堅排成排，本身的能力又到了瓶頸，若是再沒有溢值，一到艱苦的時候可能就會被裁減。

 

技能點方面。
不少人已經不單純靠技術了，若是靠技術的那是很是深刻的技術了。

 

我的品質
「 忠心」，就算是穩定團隊也是一種巨大的財富。高層骨幹的變更對公司來講是傷筋動骨的。

 

 

 

有空再嘮叨一下職場上常見的幾個辦公室政治現象，包括：跳槽、小圈子、抱怨、拍馬、排擠 等