組合項目管理的十二個步驟

組合項目管理的十二個步驟 1-4 1.定義組織內必須的項目組合一般是作爲組織戰略計劃編制和管理過程的一部分完成.所定義的項目組合要反映組織的發展戰略,報告結構,區域市場,產品線和其他重要因素。 2.根據整個組織的統一標準定義每個項目組合的項目類型:項目團隊編制組織的項目類型表。 3.確定合適的項目類型和大型項目裏所有當前和擬訂的項目,並對他們進行分組:比較直觀的做法是由團隊將當前已經批准項目按適當

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