老程序員教你如何提高開發效率、成爲大神5——人性管理

很多在職場中奮鬥了3-5年，有一定技術積累、人脈積累的程序員會慢慢轉向管理崗的工作。那麼在管理的過程中，避免不了的就是對人性的管理。如果你讀到了這篇文章，那一定是你一生的幸運，因爲相信不會再有人把團隊中的人性管理剖析的這麼透徹，本篇文章從方法論的角度會給予你一些管理上的萬能鑰匙。 第五篇、人性管理 職場存在其社會的屬性，而社會必定會有利益衝突。有利益衝突，那就必定會有行動。有行動就會有相應的應對策

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