老程序員教你如何提升開發效率、成爲大神3——受權的藝術

第三篇、受權的藝術 咱們上一篇簡單的闡述了時間管理與團隊的溝通，那麼咱們在進行管理的過程當中作的這兩件事其實都是爲了受權而服務。咱們寄但願於他人能更好的協做本身完成一項工做、一個願景，則須要充分的給予對方受權。現實中，每每剛剛晉升的技術管理者會忽略受權，這主要是由於技術所帶給他的基因決定的。用一個別人舉過不少遍的例子來打個比方，一個團隊中優秀的技術大神每每是單槍匹馬往前衝的，若是說團隊是猴園，那麼

>>阅读原文<<