如何提高你的遠程開發的成功率

遠程工做是趨勢，一方面下降企業成本，提高企業人才素質而不受地域侷限，一方面讓員工能夠對本身的時間和生活質量有更大的把握。然而，要創建一個遠程團隊，卻不是一蹴而就的事情。咱們客棧自從2015年9月遠程項目正式上線，迄今已完成350個遠程項目，100＋項目正在進展，在此期間，咱們在不斷和客戶一塊兒學習來提高遠程項目的成功率。總結咱們本身350個項目的成功經驗，以及學習國外遠程團隊先進經驗，咱們總結出如下幾個方面的經驗：

　　1，什麼樣的人適合作遠程工做

　　2，如何提高你的遠程開發的成功率

　　本文談談，如何提高你的遠程開發的成功率。

　　一，找到正確的人

　　若是合做過程當中發現有人持續不能完成任務，好比說，連續不能完成每週的交付，那麼你須要去分辨是哪一種緣由：

　　1，自己不具有完成本項任務的能力

　　2，態度不對，沒有契約精神。

　　3，受到突發事件影響，很快能解決。

　　若是是第3種，能夠繼續合做。若是是前2種，建議儘早替換人員。

　　2、顆粒化需求，作到可拆分到每週，甚至天天的交付。

　　若是一個項目拆分出來最小的子任務，都須要起碼一個月以上的時間來完成，更有可能的是需求沒有整理清楚，這個時候的關鍵任務是整理需求，不要急着開發。

　　整理的關鍵，是以可交付任務爲基本單元來準備產品文檔，開發者只用基於產品文檔來實現。而每一個可交付任務的實現，都爲最後搭建出大項目作出貢獻。

　　怎麼拆分，以咱們程序員客棧爲例：按頁面來拆分：發佈項目頁面，程序員簽約頁面，程序員履歷頁面...按邏輯功能來拆分: 手機驗證功能，需求方發佈項目功能

　　通常狀況下，前端更可能是按照頁面來拆分，有部分的功能需求，好比一些交互功能，簡單的前端判斷的功能等；後端更可能是按照邏輯功能來拆分，有部分的前端需求，好比快速作出頁面來執行功能。

　　拆分的基礎：產品文檔

　　3、天天約定共同工做時間，不小於一小時。

　　若是是兼職遠程開發，那麼共同工做時間應該不小於一小時；客棧上的項目，比較多選擇了在21：00-22：00.

　　若是是全職遠程開發，那麼共同工做時間應該不小於4小時。

　　共同工做時間，目的在於碰到任何問題，均可以在這段時間內即時溝通獲得反饋，達成一致。Basecamp 創始人在他們著名的《remote》中曾說過，因爲員工分佈在全美各地，他們採起了天天共同工做4個小時的方法，來保證團隊的溝通效率，其他4個小時員工能夠自由選擇。

　　4、天天線上立會，更新進展，說明當天計劃

　　簡單一句話便可，說明昨天完成了什麼，今天打算作什麼。若是有困難，這個時候也能夠提出，諮詢相關人員意見。

　　以咱們本身爲例：

　　每日線上立會.pic.jpg

　　5、每週週會，更新上週進展，提交應該交付的內容，說明下週計劃。

　　週會通常都會討論比較階段性的交付進展和計劃了，週會上你通常能知道按照目前的進展，目標的交付時間是不是可行的，若是會延期，大概至少延期多少。基於此，你能夠作調整：

　　1，若是項目的完整度更重要，那麼要考慮延長時間，並根據新的時間計劃來安排產品上線一系列的支持行動，包括但不限於：帳號的申請，新品上線的營銷活動，用戶的預熱邀請等等；

　　2，若是時間更重要，那麼要考慮精簡開發任務，從新計算工做量，根據重要性，開發所需時間等來安排，確保在目標時間內完成最重要的任務。

　　6、可視化項目進展：項目進度，延期任務及負責人

　　經過可視化這些指標，可以提醒對應負責人目前進展是否順利，誰的節奏不對，什麼任務須要加緊，便於團隊基於客觀事實進行溝通，快速準確採起行動。