20年研發管理經驗談（十二）

本文繼20年研發管理經驗談（十一）。

懶螞蟻效應

懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦 

什麼是懶螞蟻效應? 

　　日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻羣的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫作「懶螞蟻」。 

　　有趣的是，當生物學家在這些「懶螞蟻」身上作上標記，而且斷絕蟻羣的食物來源時，那些平時工做很勤快的螞蟻表現得束手無策，而「懶螞蟻」們則「自告奮勇」，帶領衆螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。 

　　原來「懶螞蟻」們把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證羣體不斷獲得新的食物來源。 

　　相對而言，在蟻羣中，「懶螞蟻」更重要；而在企業中.可以注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要，這就是所謂的「懶螞蟻效應」。 

經典案例 

　　以自主研發爲核心競爭力的「奇瑞」牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而「奇瑞」最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的「懶螞蟻」——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於爲跨國汽車品牌作加工裝配以得到短時間利潤，技術人員這些看着好像不幹活的「懶螞蟻」就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證實，企業要長遠發展，必須重視「懶螞蟻」，培養「懶螞蟻」，奇瑞公司裏就有200多個研發人員。 

懶螞蟻效應的啓示 

　　勤與懶相輔相成，「懶」未必不是一種生存的智慧。懶於雜務，才能勤于思考。一個企業在激烈的市場競爭中，若是全部的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營情況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業將來的發展方向並做出一個長遠的戰略規劃。 

　　在一個分工協做的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。可是一個組織的生存和發展，還須要有必要懶於具體事務，卻勤于思考創新的決策、計劃、組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會做無謂勞做，每每事倍功半。 

　　在人才的運用和配置中，更須要分清人才的類型和特色，加以合理運用，把各種人才放置在恰當的位置，盤合和優化人力資源。對於不能成爲「懶螞蟻」的勤勞螞蟻，要尊重他們的工做價值，根據其能力和特色分配工做，使他們正肯定位，不斷認識和提升自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和「懶螞蟻」相互支持、相互依託、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深刻推動企業和諧發展。 

懶螞蟻效應和企業用人觀 

　　懶螞蟻效應說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、不辭辛苦的「勤螞蟻」，也要任用指揮若定，對大事大方向有清晰頭腦的「懶螞蟻」。這些「懶螞蟻」不被雜務纏身而長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想將來。