中臺之上（九）：如何基於企業級業務架構管理業務需求？

業務架構是推動業務與技術深度融合的重要方法，之前的文章中也提到，要在各種場合儘可能推廣模型的使用和模型思維方式，以促進「統一語言」的建立，那麼，業務架構還有一項很重要的工作就是使用既有的架構去管理新的需求，這是業務架構的長期應用機制問題。 項目結束了怎麼辦？ 企業級轉型，或者搞中臺，都不是「一錘子買賣」，不是項目上線，搞個慶功儀式就萬事大吉了。按照熵增理論，沒有良好的維護，再好的架構也會慢慢崩壞，

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