中臺之上（十一）：企業級業務架構設計的「五難」

作者 | 付曉巖 來源 | 曉談巖說 我們簡單回顧一下，以業務架構的發展過程和對業務模型基本介紹作爲開始，結合筆者的工作經驗和自身一些不成熟的理解，在業務架構設計方面陸續講到了企業戰略解讀、企業組織結構的影響、如何劃分業務領域和流程、與流程建模配套的數據建模、企業級的模型標準化，並設計了一個虛擬的案例；在業務架構驅動開發方面，講到了如何將業務架構設計轉化爲業務架構方案、業務架構師如何基於模型與項目

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