離開華爲三年，我才真正認同狼性法則（目標導向，沒有藉口，都是爲本身的懶惰與不願死磕找藉口）

離開華爲三年，我才真正認同狼性文化

 

推薦語：

 

我從在愛立信，到華爲，到徹底脫離通訊本身創業，曾經在MSCBSC論壇也寫出了對通訊行業，對網優的深入認識，到對比華爲和愛立信企業文化的優劣，此次，再對本身創業踩坑後的回顧。

 

創業艱難，人生老是在不斷試錯的過程當中成長，做爲他的好友，佩服他的勇氣，祝福他的成長，加油吧兄弟。

 

——鄧志強

 

 

 

三年前的如今，我離開了華爲，裸辭。

 

彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。

 

5月，我就已提離職。拖到9月，是由於領導但願我能待到下半年，替部門背一個考覈C的指標。

 

華爲績效考覈體系裏，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考覈比例。就算所有門整年表現都很好，也無可避免有人要被打C。

 

A，次年大幅漲薪+職級提高；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。

 

個人團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。

 

同事爲與家人團聚，想調來咱們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導絕不客氣打C；第二年調來了，考覈按規定仍在原部門手上，又是C。

 

我和我領導爲他的事向上級申訴。中國區某大領導迴應：制度就是這樣的，誰知道大家有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這麼大一家公司還怎麼運做？

 

因而，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。

 

個人離職或多或少也受了這事影響，以爲華爲制度太不講人性，再加上一些因素，個人離開多少帶着情緒。能夠說，那時我看華爲，偏頗而片面。

 

以後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，完全告別通訊圈。

 

現今，覆盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不認可——對於創業者來講，華爲的狼性文化在某種程度上，很是值得借鑑和學習。

 

1.少談情懷多給錢

 

2016年末，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通訊行業，他是保險和製藥。我倆腦門一熱作文化，純粹出於愛好。

 

那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶着一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並無什麼難的。

 

開業第一件事，咱們就給公司樹了個貌似頗有逼格的定位——作一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

 

爲落實「四有」，咱們決定:不加班、不打卡、甚至每週只開工四天半。

 

常常性團建聚餐、每週分享會、按員工意願與特長分配工做、老父親般慈祥對待員工失職藉口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵你們多鍛鍊身體，保持良好狀態。

 

這些噱頭的確一開始吸引了很多眼球，不少人慕名而來。

 

一切看起來都很美好。

 

但這種狀態並無持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。

 

我當時有些驚訝。我對這名員工至關不錯，悉心培養、無私傳授，一週工做兩三天就能完成。

 

員工直言不諱：工資有點低。可她很差意思提漲，一是工做量不重，二是知道公司業務狀況不是很理想。思來想去，另謀高就。

 

這事讓我跟老楊吃驚並反剩

 

咱們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每月，公司帳面都是不小的赤字，天然無法給員工漲工資。

 

此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得好笑又華而不實。

 

在華爲期間，我就不多聽人談及情懷。

 

個人領導曾屢次說：你們來華爲，包括我本身，就是來賺錢的。加班是辛苦，可是有錢賺埃其餘的，一律都是扯淡。

 

這話聽來糙，但我如今以爲，的確是真理。

 

對中高層核心員工，或許還能夠談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。

 

有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這纔是一家公司最能體現情懷的地方。

 

2.老闆不做爲，是對員工最大的犯罪

 

頭一年業務量小，多數員工比較閒。除了外接的工做，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣個人小說。

 

內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不作任何考覈。有時候他們忘了作，咱們也只是溫和提醒一聲。

 

這樣形成的狀況就是，由於我負責絕大部份內容輸出，倒變成了公司最忙的人。天天來得最先，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。

 

我偶爾會跟老楊吐槽，說我們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工天天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？

 

但這能怪員工麼？

 

不，仍是怪咱們本身。

 

做爲內容創做者，個人創做水平有了長足進步，但做爲老闆，我明顯沒有任何做爲。

 

管理的失度及制度的鬆散，就是個人不做爲。

 

員工多數是剛畢業的大學生，也有還沒有畢業的實習生。他們從沒真正走上過社會，天然沒有什麼成熟的工做觀。

 

咱們最初無心的薰陶和錯誤的引導，讓有追求的人——好比前面那個員工選擇離開，而更多的則開始習覺得常。他們會以爲，哦，原來「工做」就是這樣子，還挺輕鬆的。

 

後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，仍是要定績效考覈。但已經晚了。

 

推出績效體系的當月，就有三名員工提出離職。離職後，他們當即刪除了我和老楊的微信。

 

其中一名員工時不時發朋友圈罵前老闆（我和老楊），說要求如何變態，如何對她苛刻。

 

一個比較承認咱們的在職員工截了圖，發給老楊。

 

老楊很鬱悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！

 

我說，人家華爲養的是狼，咱們卻養出白眼狼，難道還不應好好檢討麼？

 

幾個月後，據「線人」說，這名前員工已陸續換了好幾份工做，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老闆。大意都是，工做無法弄，老闆很變態。

 

聽到這消息，我一點兒不以爲幸災樂禍，反而以爲很難過。

 

這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成如今這樣，我和老楊的不做爲，或許真的是原罪。

 

痛定思痛，咱們對公司業務作出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。

 

猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。

 

我說，本來想創造一個寬鬆溫馨的環境，卻給了大家一個徹底不應有的錯覺。咱們的聽任、疏忽和不做爲，沒讓大家鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於大家的未來。真正的工做不應是這樣子的。咱們真的很抱歉。

 

我說這番話時，既想到那名習慣在朋友圈罵老闆的前員工，更想到了我曾在華爲的歲月。

 

當年，嚴苛的考覈制度，老是鞭策我不遺餘力往前跑——沒有人想被打C。

 

華爲掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。

 

就我目前接觸的數百名離職華爲人來講，提到華爲，他們最高頻的一個詞，是感謝。

 

狼性文化，深入塑造了前華爲人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。

 

因此，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。

 

相比而言，咱們的不做爲，纔是對員工最大的犯罪。

 

我不知道那些被我和老楊辭退的員工，現在都怎麼樣了，希望，他們最終都收穫了各自的成長。

 

3.杜絕藉口，纔是最職業化的體現

 

我剛離開華爲時寫過一篇文，裏面有我我的對狼性文化的理解。

 

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，爲達目的不擇手段的狠辣，達不成時絕不容情的問責。

 

在華爲期間，身邊最令我印象深入的事，是麗江古城4G網絡建設。

 

當時，麗江網絡屬別的廠家。由於古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工做步履維艱。

 

按照工做界面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工做開展不了，廠家也沒有辦法。

 

華爲獲知了這信息，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。

 

咱們辦事處表明第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。

 

順利達成，全部人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各種獎項、獎金。完不成，全部人下課。

 

各中高層領了軍令狀，也都玩了命。無論風吹日曬，不計工做界面，每天蹲守古城，與各方勢力鬥智鬥勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。

 

全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華爲的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這麼能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙做戰圍追堵截，簡直太可怕了。

 

最終結果，固然是順利打進去了。

 

憑藉這個里程碑式的項目，咱們辦事處完全在中國區火了一把，表明也兌現了承諾，每一個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。

 

華爲的狼性，在這個項目上，當真體現得淋漓盡致。

 

相比起來，很長一段時間裏，咱們的員工都太慣於爲本身找藉口了。

 

公衆號漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，作地推和找大號推廣又費錢。

 

文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓全部人喜歡。

 

錯過本能夠拿下的合做機會——咱們是小公司，別人看不上很正常埃

 

……

 

都是爲本身的懶惰與不願死磕找藉口。

 

而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是藉口不斷滋生的溫牀。

 

放到如今，我會直接對實習的公衆號運營小編下達任務：一個月爲限，新號無投入開通流量主。作到轉正，不然離開。請給我結果。

 

銷售則更加簡單，一個月內若是連你月薪的訂單都籤不來，那請另謀高就吧。

 

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕藉口。

 

這，才叫作職業化。

 

以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。

 

盈利是公司最核心甚至初期惟一的目的。人情與關懷能夠有，但永遠不應凌駕於此目的之上。

 

身爲老闆真正要作的，首先是最大程度確保公司存活，其次篩選出合適的同路人，給予充足的物質與精神獎勵，進而激發他們爲公司創造更大的利益。

 

想起不少年前，我尚是初入社會的職場新人時，個人人力總監River先生在談到員工管理，曾說過一句話，我至今記憶猶新。他說，Be tough，in a soft way。

 

直譯過來就是：保持嚴苛，用一種柔軟的方式。

 

這是一直過於柔軟的我，須要再次認真學習領會的。

 

正如直到今天，我才真正理解、並從心底認同了華爲狼性文化的難得之處。

 

http://tech.sina.com.cn/csj/2018-09-17/doc-ihkahyhy0047106.shtml