不衡量開發人員—衡量項目

一隻小貓在說：「爲什麼要單獨衡量開發人員？」 您是否聽說過通過衡量指標來管理團隊，例如錯誤關閉率或每週生成的代碼行？ 根據這些指標，最差的表現者將被放開。 接下來發生什麼？ 該團隊將只關注那些毫無意義的易於修復的錯誤，以「 欺騙統計數據 」！ 最終，產品質量變差，而不是變好，也許還會有一些有價值的開發人員離開。 難怪開發人員不信任生產力指標。 「我真的從未見過使用過的並非功能失常的指標。」 在本文

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