互聯網行業角色分工愈來愈精細化,產品經理、項目經理、開發人員、測試人員,前端開發人員之間的協同性要求越來高,相互之間須要具有團隊協做的能力,減小無效溝通。html
1.合理進行人員分工前端
合理的進行人員分工是提升效率的重要保證ide
2.協助團隊解決問題性能
好比說測試在趕進度,或者這個軟件項目的質量把控是一個團隊來把控的,協助團隊解決問題就顯得尤其關鍵測試
3.配合完成測試任務視頻
一個團隊裏邊的人員分工,他們的任務都是不同的,這就是我們說的配合。你的東西作完了,要輪到我了,個人性能測完了以後該輪到你了,因此整個的一個流程下來以後,你們應該是各司其職,配合得很是緊密的一個過程。htm
4.配合開發人員重現缺陷教程
我給你提bug,你改個人bug,我們的目的只有一個,就是讓這個軟件變得更好,因此在這樣的狀況下,我們就必定要配合開發接口
5.督促項目總體進度開發
既然是一個團隊協做的過程,就必定要互相的去督促對方,包括督促開發去改bug,由於開發人員他們有時候工做很忙,他們不知道要先改哪些問題,要後改哪些問題,可是每每有一些缺陷,它影響了測試的這個時間,影響了測試的進度,那麼這個時候就須要測試員去督促開發人員,讓他儘快的去解決你棘手的問題。這個東西可以提升我們的測試效率
6.出現問題敢於承擔
願意背鍋的最後都成爲了領導,不肯意背鍋的最後依然是員工
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