靠譜測試人員需具有宏觀把控能力

若是做爲一個測試leader , 就須要有全局觀，須要全局把控項目的每一個環節，多維度評估系統的總體質量，測試人員的合理調配、怎麼樣提供測試效率、怎麼樣提高產品質量。

1.有效控制測試時間

測試周期的時間控制，應當採起多種方法去衡量，例如人員能力，人員數量，項目複雜程度，同類項目的測試經驗等多方面去衡量。

2.有效控制測試成本

測試成本指的是人員成本跟時間成本，不要浪費每一個人的時間跟勞動力，要讓每一個人充分發揮最大的價值。

3.有效制定測試計劃

測試計劃對於一個項目是核心關鍵，它的存在爲了讓測試進行中有依據可查。因此測試計劃，必定要切合實際狀況，要通過思考和衡量最後得出計劃安排。

4.有效控制組員情緒

組員的情緒能夠直接影響測試進度跟測試的質量，當有組員出現思想問題時，應當及時溝通，採起一些必要的措施去解決問題。而不能裝看不見。

5.有效進行風險評估

任何項目在進行期間都存在許多潛在的風險，例如，人員離職，生病請假，業務變動，需求變動，服務器或其餘組件故障等。應當提早作出相應的解決方案，以避免到時候手忙腳亂。

6.有效控制測試方向

測試的方向是指測試的目標和測試的範圍，不少項目的測試是有針對性的，例如性能測試，因此在測試中，必定要隨時清楚測試的目標和目的是什麼，以避免把時間浪費在可有可無的業務上。

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