電子商務品牌化是B2C的趨勢，專業化是必由之路。

電子商務品牌化是B2C的趨勢，專業化是必由之路。
------[連載之電子商務網站架構]訪問量超過100萬的電子商務網站技術架構
版本：V1
出處： http://jimmyli.blog.51cto.com/ 我站在巨人肩膀上Jimmy Li
做者：Jimmy Li
關鍵詞：中國 電子商務 網站 B2C C2C

電子商務品牌化是B2C的趨勢，專業化是必由之路。

 

什麼是平臺式電子商務、自主營銷式電子商務？

 

目前我國國內的 B2C分爲兩類：平臺式和自主營銷式，前者是指利用淘寶商城、QQ商城這樣的平臺進行宣傳和銷售的模式，然後者是企業自主創建本身的電子商務網站，前文中咱們給出了這兩種模式的大體數據，目前國內自主營銷的 B2C網站超過 1萬家，而僅僅在淘寶商城中運營的獨立品牌就超過 3萬個；在表中咱們又能夠看出，自主營銷式的電子商務網站又大體分爲品牌式、垂直式、連鎖或賣場式這幾類，品牌式 B2C網站是生產企業直接經過網絡進行銷售的方式，表 1中所列出的多數 A股上市公司的 B2C網站都是此類；

 

垂直式是精準定位於某一類商品的 B2C網站，目前雖然之類網站的銷量佔比最大，可是 A股尚無此類上市公司；而連鎖或賣場式是商城直接將銷售平臺轉移到了網站上，蘇寧易購和王府井百貨是這一類的典型。

 

前文中咱們曾經提過，2009年 C2C與 B2C的市場規模之比仍然是 91%：9%，而到了 2010年，這一比值就變爲了 80%：20%，這一比值的巨大改變一方面與淘寶商城的上線有關，淘寶商城中的品牌店從 C2C的統計變成了 B2C（嚴格意義上來講，如今淘寶的不少店家已是實名註冊過的公司，已經不是簡單的我的網店，不少已經具備了 B2C的意義）；

 

另外一方面更重要的是，當網絡購物這種消費習慣向縱深***時，消費者愈來愈重視品牌和口碑，這也是衆多淘寶店家急於去×××刷信用的緣由。

舉例：咱們曾經列出平臺式電子商務的淘寶女裝和女性化妝品店，雖然仍然依託於淘寶，不一樣行業分類裏並被譽爲中國第一C2C網店，但事實上公司已是純企業化的運做過程了，公司旗下有人力資源培訓公司和電子商務營銷服務外包公司，有本身的倉庫和物流體系，公司採用標準的B2C的運做方式，而不少消費者在平臺式電子商務購物也已經不只僅是由於這裏的價格因素了，是專門針對「品牌效益」這個品牌機率而來。一些公司根據本身的介紹，公司現有員工超過 300人，單店日均銷售量超過 1萬5千筆，日均PV40萬以上，日均UV6萬以上（至關於12家沃爾瑪在華門店日均訪客數），在其中，「品牌效益」概念這個網店的品牌起了很大的做用。

一個從C2C網站發展起來的網店就已經有了如此大的品牌做用，那麼，電子商務企業出身的 B2C網站的品牌價值就更加劇要了，噹噹、卓越、京東、新蛋等網站的發展和壯大無不說明了這個道理，而蘇寧易購在上線僅僅一年多的時間裏，就達到了銷售額 20億的水平，也是由於「蘇寧」這個品牌的影響力，然而，這一數據，相距京東的總銷量，依然相距很遠，蘇寧易購的網購規模在逐漸擴大的同時，網絡銷售的專業化的問題也擺在了眼前。

 

網友的購物體驗

以前網友特意對蘇寧易購、京東和新蛋的實際購物過程和購物體驗進行對比的一個結構，須要特別說明的是，這是咱們本身的一個感覺狀況，也許有一家之言之嫌。

從蘇寧易購採購一臺液晶電視，同時採購彩電支架、彩電配件等物品，在型號已經選好的狀況下，整個支付過程花費了4個小時，中途數次出現頁面死鏈、訂單丟失或者頁面崩潰等狀況，這對於一個B2C網站來講是不可想象的失誤，我想，這應該和易購網驟然增長的訂單有關，處理如此大的訂單量是須要必定的時間積累經驗的；除去液晶電視外，咱們嘗試購買了一個百貨用品，但物流速度也要遠遠慢於京東的物流速度。

 

在以上購物體驗的比較中，蘇寧易購仍然明顯落後於京東，但咱們並無認爲蘇寧易購如今的不足會完全影響它的發展，相反，咱們偏偏認爲，蘇寧易購現由的不足是其網購規模尚未真正實現爆發的緣由 蘇寧易購現由的不足是其網購規模尚未真正實現爆發的緣由 蘇寧易購現由的不足是其網購規模尚未真正實現爆發的緣由 蘇寧易購現由的不足是其網購規模尚未真正實現爆發的緣由，一旦積攢夠足夠的經驗，蘇寧易購的規模將會迅速達到新蛋甚至京東的購物規模。

 

出處： http://jimmyli.blog.51cto.com/ Jimmy Li Blog 。歡迎朋友一塊兒交流，討論。扣扣：柒⑥柒陸叄⑤叄伍本文出自 「Jimmy Li我站在巨人肩膀上」 博客，請務必保留此出處