作一個慷慨的人 —《Myths and Patterns of Organizational Change》分享

有幸參加2017年度的TID大會，聆聽了敏捷思想的領導者Linda Rising女士的演講。本人的英語水平比較次，可能並不可以闡述清楚Rising女士的思想，只能儘可能把個人理解分享出來，但願可以獲得你們的指正。

Rising女士是一個很是有感染力和激情的演講大師，演講題目是《Myths and Patterns of Organizational Change》，既是「組織變革中的模式和錯覺」。我試着將Rising女士的思想和個人理解和感悟分享給你們，諸多偏頗不足之處，望指正。

Why patterns?

什麼是模式呢？解決問題的方法的總結與提取。實際工做中，咱們會遇到能各類各樣的問題，或簡單或複雜，或只是一時或影響深遠。可是遇到問題，老是要解決的，將全部的解決方案總結出內在的解決思想從而造成一套解決問題的思路可以推而廣之，這或許就是模式吧。

Rising女士的開篇給了一個層次很高且內容很深厚的話題，同時也給了咱們思路。是的，還有什麼可以比社會自己更有參考意義呢？Social psychology（社會心理學），Influence strategies（影響策略），Evolutionary biology（生物進化學）。

無論軟件開發的方法是瀑布式，迭代式，螺旋式仍是如今的敏捷開發，究其本質，就在於提升團隊的工做效率，團隊有大有小，但都是由形形色色的人組成的，軟件工程其實就是人的管理吧，怎樣發掘我的的激情和潛力，怎樣有效的組織團隊的每一個人，怎樣合理的安排不一樣能力和性格的人。若是咱們都作的了，任何改變都是促進咱們進步的動力。

我的感受頗有意思的是「生物進化學」，優勝劣汰？用進廢退？或許將來就在這裏也說不定…

Myth #1: Smart people are rational.

你是一個聰明的人嗎？我想我不是，我只是努力讓本身知道的比別人多一點。

上面是Rising女士給你們推薦的兩本書，關於Behavioral economics（行爲經濟學）

Rising女士在這裏其實並非討論聰明人的問題，而是告訴咱們不要去想，而要去作。聰明人老是想的太多，想的太多就會猶疑，咱們總會由於這樣或那樣的問題拿不定主意，最後偏離的最初的想法。擅遊者溺於水，擅騎者墜於馬。

沒有人能夠在最開始的時候就把全部的問題都考慮清楚，即便有我想也不會是你我。那要怎麼作呢？先要作！一步一步去作，不要想一步跨的盡頭，那會撞到牆上。每一步都是積累，不論是成功或失敗，都能帶給咱們思考的地方，總結這些經驗，積累一步步成功，成功就在眼前。積跬步以致千里，積小流以成江海。

不要懼怕失敗，失敗不可避免。但在咱們的策略下，即便失敗也只是失敗在一點，不會影響全局，因此不要懼怕。咱們應該感謝失敗，失敗出現的越早，產生的影響才越小，每次失敗所產生的緣由都是價值非凡的，或許你能夠從某個失敗中發現那些未被發現的問題。慎重對待每一次失敗，從中學習失敗的緣由。

Myth #2: Good always triumphs over evil. (Just World Fallacy, one of our many cognitive biases.)

理想老是很豐滿而現實很骨感，咱們應該抱着美好的期許來看待這個世界。但若是什麼多不作，壞東西就會一點點冒出來而後堆滿你的屏幕。

這裏不光是食物，能夠是不少，比方說一句讚美，一份獎勵，一個職位。人畢竟是感性和理性的動物，要讓一我的全身心的投入的工做中，做爲他們的上司，要作的實際上是保姆的事兒，哭的時候要餵奶，不開心的時候要哄。

其實咱們常常作這樣的事情，完成一個任務咱們會一塊兒爭取咱們的榮譽，而後一塊兒去聚個餐，一塊兒唱K，一塊兒出去玩。說真的，咱們作的更好，畢竟咱們是人情社會。

可是Food並非老是有用，尤爲是在某些很關鍵很重大的問題上，應該處罰的毫不應該姑息，表示憤怒的時候聲音必定要大，斬釘截鐵阻斷壞的事情滑向更壞的結果，這很重要，應該謹記。

管理者的兩大法寶，蘿蔔加大棒，5000年的文化底蘊，仍是值得咱們驕傲的。

Myth #3: If I just had enough power I could make people change.

這又是一個很深入的問題,探討的時候如何打破保守者的壁壘。敏捷的本質是價值驅動、擁抱變化，一般沒有人喜愛改變已經固化的環境，比方說方法，比方說流程，這意味是時間成本，學習成本和風險成本。

高技術的人才老是比較難伺候的，你要給他思想的自由，人格的尊嚴，體面的生活，還要容許他偶爾的放肆。說服這樣的人改變，就不能使用簡單粗暴的方法。

方法來了，你要了解他最本質的想法，最核心的需求。大部分人其實想的很簡單，對本身有什麼好處，固然若是沒有好處還有壞處的話，就可想而知了。

Rising女士給了一個用戶對新事物的接受模型，第一個吃螃蟹的老是少的，大部分人由於不清楚其中的厲害關係而處於觀望階段。這讓我想到雷軍的人生哲學「把朋友弄得多多的,把敵人弄得少少的」。果真思想的本質是互通的。

當咱們在沾沾自喜覺得找到的方法的時候，睿智的Rising女士卻也看到了另外一面。事物是相對的，物極必反。咱們看到前進方向的同時，也要當心道路兩邊的陷阱，走的最遠的人每每是最謹慎的人。

Myth #4: Skeptics, cynics, resistors—THOSE people, well, they must be BAD or STUPID or BOTH! Ignore them!

這段是我感覺最深的地方，就好像以前說的中國是人情社會這是咱們的長處，可是黨同伐異或許也是咱們的劣根吧。若是把敵人都變成了你的朋友，那或許你最大的敵人就剩下你本身了。

態度很重要，傾聽的姿態也很重要。人和人最本質的溝通莫過於面對面的交流，不要抱着敵視的心態，就好像刺蝟，這會把對方推的更遠。俯下身子，側起耳朵，你纔會聽到對方正在的聲音而不是你覺得聽到的噪音。

先一步創建起固化的思想是很很差的習慣，這會讓你聽不得對方真實表達的意思，而囿於思惟的圈，越走越極端。

敵人其實歷來不是敵人，你固有的思想認定了敵人，纔有了敵人。這些人其實只是保守者，保守者歷來不缺乏，他們是最多見的懷疑者，也是從審視的角度幫你發現問題的人。不要敵視他們，這意味着你不是站在解決問題的角度看事情，也是在將中間羣體推向你的對立面。

Note頗有意思，這是關於學習，理解對方的思想，也是在完善你的思想。

Myth #5: You’re a smart person, so you don’t need help from others. After all, it’s YOUR idea!

咱們不少時候並不會說這樣的話，但不少時候咱們其實就是這麼想的，也是這麼作的。打破固有的思惟模式，既是打破別人的，也應該是打破本身的。 得道者多助。

一我的的思想再偉大也比方上一羣人的思想。

聰明的人善於學習別人的長處覺得本身的長處，善於總結別人的方法完善本身的方法。這樣的人收穫的不光光是更好的思想，也是在積累支持者。

成功不是我的的，屬於每個參與者，沒有他們就沒有成功這件事。因此不要吝嗇，讚美很簡單，可是很重要。

就好像以前說的，每一個人都有心理的欲求，獲得讚揚確定是最直觀的感覺。經常讚美身邊的人，你能夠收穫更多的友誼和支持。你會嫌朋友少嗎？

懂得感恩的人更樂觀，這是確定的！更多的正能量，更多的好心情不光是有利於你本身也會影響你身邊的人。這就好像是磁場同樣，周圍的人都喜歡圍在你的身邊，你在照亮別人和周圍，別人的光亮也在照亮你和你的周圍。

方法有時而盡，道理永恆不變，這就是個人理解和感覺。感謝睿智的Rising女士。