05構建之法閱讀筆記之五

   上次課上老師爲咱們講了IT行業的創新，創新至於咱們大部分人來講都是作不到的，以前我一直認爲創新實際上是天才在某個巧妙的時刻茅塞頓開後想出來的。可是經過這節課老師的講解，例如阿基米德和牛頓的例子，其實咱們都只是看到了創新的那一刻，而沒有看到他們在以前所作的積累與努力，全部的創新都是基於長期積累的只是層面之上的。

   可下我閱讀了鄒欣老師《構建之法》的有關於IT行業的創新部分，看了鄒欣老師講了關於創新總結的七大迷思以後，咱們創新又有了新的認識。彼得德魯克說過：「在現代軟件工程課上，許多同法也提出了很多宏達的創新想法，可是到了課程結束時，最後什麼也沒作，剩下的就是一個空的構想。」咱們喜歡創新，你們都想要創新，覺得好的想法會讓咱們加容易贏，卻每每忽略了創新以前的努力與積累，我以爲老師這點說的特別正確，而咱們也要區分創新與空想的區別。在你們的認知中都認爲行業的專家、好的團隊才能創新，可是統計數據代表，70%的創新者說，他們最成功的創新，是在他們拿手領域以外的；創新須要技術，但技術不是創新的關鍵，除技術以外，咱們也能夠由商業模式的創新、用戶體驗的創新，而不要把創新侷限於我的技術上。

  好的創新業須要一個合適的時機，就像一匹好馬也是須要伯樂同樣，鄒老師所舉的黃金點遊戲的例子，可能你想到的打擊都想到了。那些成功的企業只是比大衆的平均值先走了一小步，就是這一小步，讓大部分人看到了產品的「相對優點」，從而接受產品。關於技術創新，一些趨勢你們早就看到了，也有一些產品推出，可是每每最後成功的產品成功在時機上。有時一個嶄新的技術，推出的時機太早，它就跨不過那道溝。