阿米巴管理模式

把大企業做小，通過化小經營單元獨立覈算 讓企業裏面更多的員工能夠獲得一個自主經營的平臺 發揮他們的才智和智慧 在工作現場在經營現場不斷的追求銷售額最大化 經費最小化，實現企業的高收益體制 從而培養企業更多的經營者人才。 我一個人能夠管理300名員工，那些管理二三十人的中層人員也可以，爲什麼不把公司分解成若干個小集體，將管理權授權給其他中層呢？這樣一來，我自己只需要管理幾個中層人員即可。 1965年

>>阅读原文<<