【轉】爲何僱傭制度對工人不利？

爲何僱傭制度對工人不利？

做者： 阮一峯

原文地址：http://www.ruanyifeng.com/survivor/plan-b/employment.html

一、

當代社會的基礎，就是僱傭制度。老闆僱傭工人，組織生產。

這種模式極大地提升了生產力，還成爲社會的默認形態。今天，有人問你幹什麼工做，其實就是在問，誰僱傭了你？人們已經默認，工做就是僱傭，僱傭就是工做。

很難想象，若是沒有僱傭制度，咱們這個社會怎麼運行？

二、

如今的人們把天天去公司上班，視爲天經地義的事情。許多人的心目中，人生只有一種模式：找到一家願意僱傭你的公司，一直工做到退休，若是中途離職，那就再找下一家公司上班。

可是，這種生活模式其實只有兩三百年曆史。人類歷史的絕大部分時間，人類都沒有上下班和僱傭的概念。歷史上（奴隸社會除外），只有兩種勞動者：農民和手工業者。他們都是本身負責生產，不是別人的僱員。

咱們不該該把如今的僱傭制度，視爲理所固然。它不是人類社會運行的惟一模式，過去不是，未來也未必是。

三、

僱傭制度是一種有傾向性的制度：對資方有利，對勞方不利。

資方和勞方的利益是對立的：工人少拿一點，老闆就多賺一點。這一點並無問題，利益分配老是這樣。

僱傭制度的真正問題是勞資雙方的地位不平等，作出決策的老是資方，勞方只有被動接受資方決策的命。也就是說，老闆說什麼，你就必須作什麼，這纔是問題。考慮到老闆能夠從你的損失中獲利，就更顯出這個制度的缺陷了。

舉例來講，今年公司賺了100萬，那麼工人能夠獲利多少？回答是不肯定，看老闆心情。他想多分你一點，你就能夠多拿錢；他愛財如命，你也拿他沒辦法，並且你也清楚，這樣對他有利。公司賺多少錢，其實對你不重要的，重要的是老闆的分配決策。

反過來講，今年公司虧了100萬，老闆的決策就更簡單了，就是把你解僱，省下你的工資支出。咱們常常能夠看到，某家公司宣佈解僱員工之後，股價反而上漲了，由於市場認爲這樣有利於公司的發展。你失業了很痛苦，可是股東高興了，由於他們的股票更值錢了。

總之，僱傭制度——乃至整體的當代社會制度——都偏向資方。對勞方來講，在這種制度下，人生徹底是被動的：不能充分地享受利益，反而會徹底地承擔成本。甚至還經常承擔超出本身份額的成本，就像富人常常把應該他們承擔的社會成本，轉嫁到窮人身上那樣。

四、

僱傭制度還有一個嚴重的問題，就是對工人的身心健康很不利。

幾十年如一日的上下班生活，很是容易讓人產生心理和生理的疲勞感。工業革命後，人類的心理疾病呈現爆炸式的增加，這跟僱傭制度的興起有着密不可分的關係。

越是大公司，越容易讓人產生疲勞感。對於基層員工來講，大公司的工做是很是無聊和讓人厭倦的。

五、

工做的乏味和使人厭倦，實際上是公司的一種制度設計。只有這樣，才能保證公司的利益。

首先，一個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。可是，凡事都有雙面性。如今這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖然說給公司帶來很多利益，可是作幾年就遠走高飛的狀況很是多。他們的離開就會給公司形成了很大的缺口，不少地方都要很久才能補上，公司的元氣大傷。

公司發現，他們不能太依賴人才，而應該讓人才依賴公司。管理層的最終做用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運做。因此，大公司把各個部門劃分得很細很細，每一個人負責的東西很單一。這樣一來，每一個員工「術業有專攻」，效率上去了，經驗積累了，並且公司的運做就會流程化。

一旦流程化，員工的工做就變得很單調了，沒有太多的創造性在裏面。什麼創意、可靠性、穩定性等等，都有專人作了，你就只須要按照手冊，作好你那一份事情就能夠了。最後，對公司來講，就是誰離開了都不重要了。規模越大的公司，每每分工越細，對人才的要求就越低，反卻是小公司須要多面手。

工做流程化之後，若是天天都在同一個地方，作着一樣的事情，日復一日，就算沒有病，也會被活生生逼出病來。富士康的工人跳樓，大概就是這個緣由。

六、

可悲的是，站在工人的角度，你根本無力擺脫這個制度。你知道這個制度對你不利，但你仍是必須求着別人僱傭你，有工做之後，還要提心吊膽，擔憂會不會失業。不這樣，你就無法賺到錢養活本身。

市場上有不少書籍，教你怎麼在僱傭制度下生存下來（好比《職場xxx祕籍》）。可是，個人這本書不是，我更多思考的是，怎樣離開這個制度，還可以活得下去。

不過，不是每一個人都有能力，離開這個制度的。並且，在這個制度中，仍是有可能成功的，進而順利地畢業，從勞方搖身一變成爲資方。所以，建議是若是你在大公司工做，就必定要有個明確的職業發展方向，不要覺得進大公司就前途一片光明。若是在大公司裏面，想要技術上有造詣，工做經驗的積累只是一方面，真正的突破要靠本身業餘深造！否則，路就會越走越窄，公司早晚會讓你來承擔成本，經過擺脫你來下降成本。