一個項目的覆盤

公司內部的X項目即將收官，從結果看，X項目還不算是一個失敗的項目，但也存在着很是多問題，值得覆盤反思。 合同簽署過長 一次性簽署了一個大額的、長期的總包合同，讓甲乙雙方都受到了較大束縛。大合同讓甲方難於掉頭調整，風險難於把控；另外一方面，由於合同已籤，對於乙方將來的一個預期吸引就會下降，賣力程度、服務質量不免會打折扣。對於乙方來講，爲保證項目階段上線，額外投入了資源，但由於是大的總包合同，這些資源

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