《你憑什麼作好互聯網》讀後感

讀後感

從事互聯網二十餘年的清華大咖,對職場以及我的包括創業的一些看法我以爲挺到位的,算是一本不錯的好書.下面我來作個簡單的總結

我的職業規劃

儘早想好之後想作什麼，興趣是最好的老師
而後針對市場的前景以及將來發展作一個決策，all in攀登到本身所能達到的一個高度

行業和所處平臺

固然,除了個能的能力和勤奮外，還有其餘很重要的因素，行業和所處的平臺加成,這裏主要有三點

• 趨勢紅利：跟對趨勢.風向口走對了,那剩下的只欠東風(想一想20年前你會選擇大巨頭諾基亞仍是騰訊,如今呢)
• 行業紅利：打雜VS設計師,你以爲待遇會同樣嗎
• 平臺紅利：小公司VS阿里騰訊.福利待遇確定也不同,我的價值帶來的回報也會更多，因此你懂的.若是能在發展前期就加入，那帶來的回報會更大

提升我的競爭力

就拿IT行業來講：

• 練內功(基礎：計算機組成、網絡、操做系統、算法、設計模式、彙編語言)
• 學招式(框架：花樣百出，但練好內功無論新招式多複雜都離不開基礎)
• 跳出溫馨區(堅持學習.技多不壓身)

職場：

• 主動承擔責任，接受挑戰
• 多交流,向比你強的人學習

業餘時間：

• 寫日誌,作分享
• 非專業知識如金融(國際貿易、股票)、國情(港獨、華爲孟晚舟事件、IS恐怖組織)、文學等，不要侷限於你當下的行業(多去適當的瞭解)

說白了就是提升我的的不可取代性

儘早財富自由

組建團隊

• 找志同道合的人
• 能力互補
• 願意付出(畢竟前期確定不賺錢)

只要有小團隊(說得容易,組建好難).業餘時間均可以打磨出一些產品(後面有外快也能夠拿這些demo演示增長拿下的概率).提升團隊配合的默契並且也會學到不少東西

創業

這個目前對我來講比較遙遠.寫出來也是紙上談兵，but why 不寫呢

• 市場分析(涉及的前景及將來的趨勢)：
  • 社區
  • O2O
• 定位
  • 面向人羣(學生、白領、大媽)
  • 年齡段
  • 核心競爭力(面對其它競品)
• 管理
  • 領導能力(以身做則.作好標杆)
  • 決策能力(技術大咖不必定決策和領導力就很好)
  • 擔當能力(提升執行力.給團隊爭取更多福利)
  • 識才能力(多發現對方的亮點)
  • 容錯(放權.培養)
• 運營
  • 用戶
    • 如何獲取第一批用戶
    • 如何留住核心用戶
    • 普通用戶
    • 擼羊毛用戶
  • 日活
    • 讓用戶獲利(只有感受本身賺了纔會繼續玩)
    • 作活動
    • 機器人提升活躍度
  • 流失率(大數據分析)：
    • 流程繁瑣(如註冊)
    • 體驗很差(學習成本高)
    • 卡在某個節點(如遊戲到15級時BOSS很難打,老子不玩了)
  • 市場調研(知己知彼):
    • 商業模式
    • 洞察力(玩人家的產品，看人家是怎麼作的.找靈感)
• 預算
  • 硬件
    • 電腦
    • 網絡
    • 雲服務
  • 開發
    • 人員配備
    • 時間週期
  • 運營
    • 線上
      • SEO優化搜索
      • 廣告(競價排名、抖音、微信朋友圈)
      • 合做(互推)
    • 線下
      • 廣告牌
      • 傳單
  • 其它(辦公、日用)
• 融資
  • 方案書
    • 有預算
    • 能落地
    • 有分析(市場前景、行業數據.是否從簡看投資人對行業的資深程度)

• 總結：創業不可能一路順風的，要適當的總結,反思主因(而非埋怨客觀因素.從自身找問題)

  本文由博客一文多發平臺 OpenWrite 發佈！