【7031】江山不幸詩家幸

「江山不幸詩家幸」，又作「國家不幸詩家幸」：國家遭遇風霜，飄搖不定，詩人才會有素材，並且感情纔會激昂亢奮，詩歌是激情的產物，若是一直是安定的生活，詩興是會被磨淺的，必須是極度的憤怒，極端的情感，纔會有極好的詩詞。這此謂：國家不幸詩家幸。

 

3月就寫了這篇，到如今才發出來，掂量了好久，仍是說點不少人不但願我說的吧，也許是公司、也許出版社、也許我本身，但願個人真誠不會傷害任何人。

 

爲何如今有很多人知道我？由於我很能寫。

 

爲何能寫就有不少人知道？由於寫的人少。

 

爲何寫博客的產品經理少？由於兩個緣由。

 

第一，沒空寫。

 

一流的產品經理必定老是忙於手頭的產品，考慮規劃、和各個部門溝通、作需求、跟進項目……哪有空寫這些「亂七八糟」的，好比我仰慕&同爲80後的李明遠、馬佔凱們，這還都只是輔佐式而不是領頭式的產品經理。真正的忙到沒空寫實際上是一種能力。

 

第二，不能寫。

 

一流的產品經理作的事情，每每很前瞻、很商業、很戰略，一寫出來就泄露商業機密了。回顧本身以前幾年的工做，經常是作一些具體的需求、項目工做，都是「怎麼作」的層面，寫出來與同行探討無傷大雅，因此沒體會到。而我最近的屢次「失敗」反而讓我有了深深的體會，「作不作」的層面上，只能噤聲。

 

因此，二流的產品經理才常常寫各類產品、業界的評論，有時候看他們寫的分析，不能說是錯誤百出，至少也是管中窺豹，而三流的產品經理，才能蛋疼的有空寫書。若是你以爲我已經很NB了，那不妨假設一下一流的產品經理能給世界帶來多大的變化！這纔是我「欣慰」的地方。

 

從去年5月份開始到今年4月新書上市，我寫的、畫的任何PPT、Word、Visio、MindMap……最終都沒能成爲用戶能用的產品，但我又有什麼辦法，我惟一能控制的產品就是《人人都是產品經理》這本書！而冥冥之中似有定數，我從去年8月正式開始寫書，每次當我感受時間不夠的時候，就總有「好消息」傳來：

 

7月，公司拆分，產品暫停發展……

 

8、9、10、11月，產品方向一次又一次的調整……

 

12月，產品團隊解散，抽調進一個創新項目組……

 

1、2月，新項目方向不斷改變……

 

3月，新項目組解散……

 

期間，我經歷過和一羣總監討論方向，熱火朝天；經歷過晚上和同事被VP叫出去喝咖啡，而後調整打法；經歷過週末你們去打高爾夫，結果變成批鬥會；經歷過有求於人，帶着本本作到別人旁邊等他有空……但惋惜的是，這期間我最想寫的，反而是不方便寫的，或者說只能寫給本身看，不能把一些細節和你們分享。

 

就像我在《攻山頭的故事》裏說：

 

一支看上去人不少的部隊，其實是10支集合在一塊兒的游擊隊，進攻以前，領頭的發現依然是沒時間探路，沒時間研究，心想幹脆不探路了，老子當年作游擊隊的時候拼的就是RP，因而召集全部兄弟開了個統一思想的會議，言明攻下這個山頭的高尚動機與社會價值。而後，10個隊長帶着兄弟們高喊着「爲了***，衝啊」，從四面八方涌向山頭，10支敢死隊也許死了8、9支，但只要有1、2支衝上去，就勝利了。

 

而個人小分隊，已經死了不少次。

 

這種打法，對公司，我承認，甚至要好於患得患失的打發，對我的，呵呵，就要看各人以何種心態面對了。我本身是愈來愈理解這種變化，真的挺好，原來作產品很開心，但那只是在已經攻下來的山頭上種種菜，而到了組織敢派你去攻山頭的時候，必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到：我能作的就是，作好手頭的事情，確保「就算這事兒對公司來講又黃了，我也要經過作事有所收穫」。這種經歷，正好給了我更多的素材去思考、去記錄、去整理，還有由於不多加班而帶來的大量業餘時間……

 

江山不幸詩家幸。