相信阿里只會PPT的「假專家」，隨意做數字化轉型，活該失敗

最近有很多人狂噴」中臺「和」中臺組織「等一系列」概念、名詞。也說明這個問題本身已經成爲大量企業「數字化轉型成功「的關鍵障礙，畢竟起點和方向如果出了問題，後果可想而知。 別的話我就不說了，我今天想站在一個高管的角度談一談」企業數字化轉型的邁出第一步「的幾點建議。   我今天打算先談談幾個企業數字化轉型的典型「幼稚病」。 首先亮明觀點：企業隨便做數字化轉型，搞中臺和名詞的基本上是自己騙自己。 幼稚病有

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