立項管理

立項管理 5個典型環節 1.項目建議 2.項目可行性分析 3.項目審批 4.項目招募（招投標） 5.項目合同談判與簽訂 立項管理 解決問題 主要是解決項目組織戰略符合性問題。即項目值不值得去做的問題 項目建議書（又稱立項申請） 是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的文件，是對擬建項目的框架性的總體設想，項目建議書是項目發展週期的初始階段，是國家或上主管部門選擇項目的額依據，也是 可行性

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