一直不受領導的重視？程序員怎樣管理本身的人設

成長&認知 丨 做者 / 袁吳範
這是pointers公衆號分享的第19篇原創文章

2008年北京奧運會，110米跨欄比賽，萬衆矚目的劉翔在賽場上，整個體育場人山人海，以後發生的事情，你們都知道了，劉翔退賽了。

以後的2014年比賽，他再次退賽，和全場運動員給與鼓勵相反，國內輿論對他是一篇口誅筆伐。

運動員因爲傷病退賽的例子數不勝數，很是的正常。可爲何你們對他的退賽有這麼多的不滿？

其實這裏就存在的「人設」的隱形力量。

由於他不只僅是一位運動員，他更是咱們國人的驕傲，承載着國人的自尊和榮耀。全部的人都寄但願於他，但願可以再次爲國爭光。他就是國人心中的「number one」，這就是他的人設。

一旦偏離了這我的設，就會受到抵觸，甚至惡語相向。

其實咱們每一個人在別人眼中的成像不是人，而是你的人設。

在咱們工做中，老是會這樣稱呼別人，例如：「大牛「，」話癆「，」八卦精「等等。

這是咱們大腦給其餘人自動打上了標籤，這個標籤的集合就是人設。

而這個標籤，每每產生就來自於第一印象。

這就是爲何面試這麼重要。由於這多是你和主管第一次見面，對你的標籤創建很是重要。

爲何第一印象很是重要呢？

心理學上有一個概念叫作沉錨效應，是指人們在對未知的人和事物作出判斷時，極易受第一印象或第一信息支配，它們就像沉入海底的錨同樣把人們的思想固定在某處。

因此第一印象很重要。

一旦你被人貼上了某種標籤，這個標籤在別人心中就紮根了，很難被修改。並且標籤的對人的判斷產生的影響力比你想象的更大、更深遠。

在工做中，很是常見。

例如你是業務骨幹，領導交給你一個艱鉅的任務，你最後搞砸了。你們可能會以爲你是由於最近家裏有事情耽擱了，或者是身體不舒服致使的。

而你的同事，能力不強，作事拖拖拉拉，這個艱鉅的任務最終他完美的完成了。你們會怎麼看？

確定認爲他是哪裏抄襲的，或者是誰的鼎力支持才搞定的。

你們有沒有發現？

若是你有一個正向的標籤對你的發展有多重要。

沒有好的標籤，「職場發展」對你來講就是在仰攻，反之你會以爲像是在俯衝。

我前面講了這麼多人設的重要性，那麼如何利用人設給本身加分呢？

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1爭取正面標籤

由於人設的存在，在別人的眼中，沒有人能夠真正的作本身。老是經過你的學歷、外表、職業狀況給你打上標籤，而這個標籤的集合就是人設。

你的影響力越是大，越是沒法逃脫人設的掌控，老是須要盡力維護你的人設。這樣好像成爲了「作本身」的障礙，可是若是合理利用，就能爲你本身加分。

那下面怎樣管理人設呢？

第一步就是要爭取正面標籤。

舉一個我本身的例子。

2015年的時候，我離開老東家，來到海康。

剛來第一個月裏，通常狀況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段，而我發現代碼中的兼容性、擴展性都比較差，並且耦合特別大。就強制要求本身天天早上很是早的就來公司，晚上幾乎十一、12點下班，在一個月時間內就輸出了一份軟件架構方案，遞到了領導的手上。

最後雖然方案仍是有漏洞，可是大的問題沒有，在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。

經過這件事情，我得到了什麼？

「能力強」，「有拼勁」，「執行力強」的標籤，就一直伴隨着我。直到今年3月份，成功晉升爲技術總監。

因此一句話：爭取好標籤要趁早！

那如何爲本身爭取好的印象呢？請看下面的公式。

好印象=好的第一印象＋持續增長曝光

仍是以個人爲例，當時做爲新員工進來，一直很是的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時能力很是強，並且這種狀態一直保持了5年，這就是持續地曝光。

凡是都是有因果的，沒有平白無故的成功，只是不少的「因」因爲自身的認知侷限而被忽視了。

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2打出本身最大的牌

勇爭第一，你想過爲何嗎？這個答案先擱着，往下看會有答案。

若是我問你，大家同事當中誰的技術能力最強，你可能一會兒就會得出答案。而後我再問你，第二個能力強的是誰？你這個時候可能就會憂鬱了，答案可能就不止一個，你得好好權衡一番了。

你的領導如今有一個重大的技術方案要落地，這個時候做爲領導會將這個任務交給誰？

答案想而易見，這個任務確定落在了那個老是幫助別人解決疑難問題，你們公認的大牛身上了。由於第二我的選須要領導去選擇了，領導討厭這種選擇，他須要最信任的人去完成。

這種被稱之爲頭部標籤，通常來講在某一個特定的認知羣體以內確認以後，它便具備明顯的排他性。

標籤在人們的認知中長期佔有舉足輕重的地位，不但難以被擦除，也難以被替代。

因此，一個好的「標籤」最大的價值就是能夠幫你穩定地爭取到部門內相應的機會，並最大限度保證你們對你工做成果的承認。

這就回答了前面的問題了，你知道爲啥要勇爭第一了嗎？

若是咱們想要讓你們記住並承認咱們的「人設」，刻意營銷本身身上的亮點將是咱們的不二選擇。

由於它是咱們最拿得出手的「頭部」技能，是最能讓咱們鶴立雞羣、取得第一的競爭優點。

舉個例子：

若是你的技術能力很強，那你就須要繼續深刻技術、普遍獲取知識，積極幫助同事解決問題，爲本身打造技術能力強的標籤。

若是你的溝通能力強，那你就須要深挖本身的溝通方法，積極組織解決問題，協調資源，推進項目落地，爲本身打造「協調能力，組織能力強」的標籤。

因此，尋找本身的亮點，打出本身最大的牌，甚至作出一個典型案例，這才能得到你領導、同事的承認。

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3最後的總結

程序員的人設管理，爭取正面標籤，打出本身最大的牌，最後打造出符合本身的人設。

如****果咱們真的是金子，就應該主動抓住一切機會爲本身贏得你們的承認，本身發光發熱，而不是一邊大喊「懷才不遇」，一邊只是坐等機會本身來敲門。

謹此獻上，共勉！

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