「乾貨」項目經理工作流程23步，步步驚心

一個項目的成功百分百歸功於這個項目團隊，而失敗則百分百責任於項目經理人一人。雖然這看起來有點誇大，但項目經理的角色確實非常重要，項目經理工作流程有哪些關鍵點？項目經理需要具備哪些能力？ 一、項目經理工作流程23個關鍵點 1、接到公司領導指令後共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。 2、設計定稿後，積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議後製定該項目所需的人力、材料、生產設備等計

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