行之有效：第一章觀後有感

IT技術團隊成員都是以技術立身，知識密集型。他們的人際關係相對簡單，在對工做自由度方面的有着較高的指望。對於他們的指望，做爲管理者，應適當知足，可是有的員工的工做方法須要改進，因此管理者要作好甄別。spa 能夠讓員工看到有發展指望的公司才能留得住員工。方法 做爲普通管理者，容易受到上級的指責與批評，若是對下級員工的寬嚴尺度把握很差，也容易受到抱怨，因此普通管理者壓力一般較大。普通管理者技術、管理一

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