項目分析法則

項目分析法則:


    感性---理性(需求,軟件就是爲了解決問題的)
    兩種方法:
            靜態Demo分析法:
            (1).感性的分析法
            符合商務上的需求,也比較直觀,好多中小型企業喜歡這種方式
            設計師設計的原型圖、交互-----分析出大概要作哪些功能
            ------進行功能的歸類-----分析模塊----ER圖
            (2).理性的分析法:
                用例分析法:用例其實就是站在某種角色去看待系統的功能,
                分析系統中有哪些角色:(頭腦風暴)
                            營業員:站在營業員的角度來看我應該有什麼功能,這就是一個用例
                            客戶:
                            老總:   統計分析系統  智能決策分析平臺
                                     登陸    有幾個營業點   每一個營業點如今的售票數   每一個營業員本月的售票數
                                    每一個航班如今剩下的總票數,並且實時更新
                            管理後臺:
                                    管理員  相對於平臺的運營者,這個角色應該擁有至高無上的權利,就是什麼也能作
            一個系統:
                    子系統:
                            前臺展現系統(營業員)
                            功能性的後臺系統(老總)
                            管理後臺的平臺運營者
        
            主要任務:分析航空航班的售票系統,採用用例法
數據庫建表的思路:
        基本的原則:符合數據庫的三範式
                    1.原子性,表中的每列不可再分
                    2.不要產生局部依賴,每張表都應該有一個主鍵(一張表只能描述一個東西)
                    3.不要產生傳遞性依賴,表中的每列都應該直接依賴於主鍵,而不能經過其餘列間接
                    依賴於主鍵
        創建關係的強弱問題
            創建外鍵關係
        創建弱關係
            不創建外鍵關係,可是實際上你是知道他門是外鍵關係
            把複雜的問題簡單化
        b. 創建關係的強弱問題
        總喜歡創建強關係
            旅遊
                    1-m
             遊客---旅遊路線
            visitor   route
            name   from
            Id         to
            phone   length
            強關係,未必是最好的選擇
            表的級聯(查詢、更新、刪除)
            影響數據庫操做的效率
        創建弱關係:
         遊客---旅遊路線
            visitor   route
            name   from
            Id     to
            phone   length
            不創建外鍵關係,可是實際上你是知道他們是外鍵關係。
            把複雜問題簡單化。數據庫

項目管理的七個工做法則:

一、swot分析法

二、pdca循環規則

三、5w2h法

四、smart原則

五、時間管理-重要與緊急

六、任務分解法【wbs】

七、二八原則

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