自備乾貨！如何有效的作競品迭代分析

本文由做者周珏遠受權網易雲社區發佈。

「 作過這麼多產品迭代分析，卻依然找不到合適的方式表達。」

產品迭代分析對於交互設計師能夠說是屢見不鮮了，隔壁的某某有了新功能，某某家的誰又更新了個大版本，都須要時時保持關注。可是，每當小珏吭哧吭哧的收集完一大堆資料後，又開始犯愁了：分析從何開始？分析的重點是什麼？分析以何種組織形式輸出？

被這些問題蹂躪了數遍後，在求（xian）知（ma）欲（fan）的驅使下，小珏開始思考：對於產品迭代，有沒有一種高效的，易推倒操做的分析方法？因而在此以後，每次小珏都帶着這個問題去分析，分析得多了，也漸漸總結出了一套方法，名爲：產品迭代分析三步論。#什麼你說名字土誒呀不要在乎辣些細節#

方法見圖：

正巧最近微信安卓5.4的改版引發了你們的普遍關注，在知乎甚至引起了一場大討論；這次小珏就以微信爲例，和你們聊一聊如何在產品迭代分析中運用三步論。

首先是表現層，在分析前，須要收集足夠的資料，視覺和交互上的變化須要本身上手好好體驗產品，推薦用電腦虛擬機安裝老版本，方便截圖，方便對比；在分析改動緣由時，不妨腦洞開的大些，大膽假設。

作完表現層分析，發現微信從安卓風格迴歸IOS風格的意圖已經很是明顯了，小珏對改動的理由也有了必定的猜想。同時小珏產生了更大的疑問：爲何在短短的3個月內，微信不惜一再的挑戰用戶習慣，在不一樣的設計風格之間搖擺？

咱們不妨看看範圍層的分析是否能給出答案。

產品迭代的新增功能通常會在App Store或豌豆莢之類的第三方市場的更新說明中描述的很是詳細。固然若是遇到「更多新功能等待你發現」這類的蛋疼文案，也只能本身多研究了。

分析到這，小珏總結出兩個結論：

• 微信再也不是一個簡單的社交工具和被動的信息接受工具，用戶能夠經過主動的搜索獲取本身須要的內容。
• 微信將實時通信的基因注入支付平臺，簡化了用戶的操做邏輯和學習成本。

可是問題頁接踵而至：爲什麼微信重點發力 搜索 & 支付 呢？

最後是戰略層，這一步相當重要，在知乎上不少人討論的很是好，可是仍然只侷限於前兩個層面的分析，而止步於戰略層。在這一步，咱們須要回溯早前的若干版本，把某一功能的發展羅列出來，情報來源能夠是知乎，微博，微信，百度，嘗試使用不一樣的單詞組合搜索會有意想不到的驚喜。

分析到這裏，小珏發如今BAT中，百度剛好是搜索的代名詞，而淘寶是支付的代名詞，這樣的巧合不得不使人浮想聯翩。#腦洞開啓模式# 咱們是否能夠腦補以下結論：

• 對於微信搜索：隨着公衆號原創內容的增多，微信的「獨家」優點會慢慢顯現
• 對於微信支付：微信自然具備阿里不具有的社交基因，支付的可玩性大有可爲
• 總結：騰訊但願以微信做爲彎道超車的殺手鐗在百度搜索和阿里支付的環伺下搶得一席之地

以上，瞭解了產品迭代的視覺細節，交互調整，新增功能及其背後的戰略意義後，你就能夠有效地完成一次產品迭代分析。

友情補充：

一、這套方法靈感來源於 《用戶體驗的要素》 ，只是根據實際狀況把前三個要素合併爲一個；另外，「三步法」聽起來怎麼都比五步法來的簡單霸氣。

二、這套方法適用於單品的重大版本迭代分析（小版本沒有重點分析的必要），在多產品橫向對比上還有待擴展。

三、作完了這一切後別忘了加上本身的想法及本身的產品能夠借鑑的地方。

四、方法造成時間不長，疏漏頗多。而小珏但願方法論也能夠像產品同樣迭代更新，因此，若是諸位大神有好的意見建議，抑或是異議，歡迎溝通~

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文章來源： 網易雲社區