Summary interview question for Project Manager -2

©著做權歸做者全部：來自51CTO博客做者pcdog的原創做品.

項目經理面試問題總結 二

如何理解雲架構，雲架構的好處

項目經理天天應該作的事情

對於項目資源的流失，項目經理應該如何作

軟件項目和硬件項目的區別

遇到最challenge的問題

項目範圍變動如何處理

面試官：如何理解雲架構和數據中心，雲架構的好處

問題是問了2個問題，第一個是問你對雲的理解，第二個是問雲的優點

Q1：無非就是3種類型SAAS,PAAS,IAAS展開說就行了

Q2：benefit的方面，只要說到幾點就能夠了。換句話說就是問，大家公司爲毛要用雲，選擇雲的理由是

1. 大容量大規模

2. 高可用，分佈式

3. 即用即付費，低成本

4. 可擴展可伸縮

5. 維護簡單

帶過便可

面試官：項目經理天天都很忙，你做爲/認爲項目經理都在作些什麼事情？

問題其實不是問你做爲項目經理天天的事情，好比收發郵件開會等，問題實際上是問

如何對項目進行總體把控

項目的質量管理

項目的溝通管理，干係人管理

Q1：項目執行須要項目經理總體把控，項目經理須要對項目的績效進行考覈和跟蹤，以及項目經理須要提供相應的工做績效報告output（PM要有產出）須要展開說。

• 資源可用性/資源日曆resource calendar，有什麼資源，用多久，用的時間長短決定了下面的成本

• 進度WBS相關的燃盡圖，甘特圖等

• EVM 掙值，成本信息，實際成本/完工所需成本 ECTP/EATP

Q2：項目三要素範圍成本和時間，前提是質量不能變，在大多數狀況下，PM負責項目的質量。帶過便可。

Q3：項目經理須要每每須要跨部門進行溝通，不管是協調資源，跟蹤狀態，識別風險以及干係人管理。帶過便可。

面試官：在一個開發項目中，遇到關鍵的主程的離職，項目經理應該如何作。

這裏牽涉到三個問題

項目風險

控制進度

項目人力資源管理

推薦的回答Q1：PM在項目初期就應該對風險進行規劃和識別，而後進行風險的定性和定量分析，最後生成風險跟蹤矩陣和風險處理矩陣（風險處理人）。預留相應的時間和錢來應對風險。

Q2：實戰題目。須要計算團隊人數和每一年的離職人數，得出年離職率，例如10人團隊2人離職，則年離職率20%，一般大公司離職率在10-15%，基礎架構的流動率比較少，在8-10%，小公司人少因此可能數字更高20-30%都有。而後根據交接時間和人員培訓所需的時間，能夠計算出人員的替換週轉時間，加入到項目的風險的應對措施。10人團隊2人離職，原來工做量120我的月一年，假設某人離職須要另一我的花一個月去接離職人的的工做，那麼某一個月工程師就徹底沒有項目的工做量只有交接工做量，當月減2我的月，2人離職就是4我的月。假設後續人員1個月以內能夠替補上去，預計人走後還有2人/月的空檔期，整年就是6/120=5%的整個項目時間預留。

通常高級人員是6-9個月，中級人員是3-6個月，初級人員是1-3個月，根據不一樣等級來評估項目風險 –人員流動帶來的預計項目延。

Q3：項目的人力資源管理，換句話說就是你做爲PM，做爲中層如何幫助公司壓榨員工，又如何保住員工保證項目順利進行，你是如何取得平衡點的。根據你公司實際狀況，帶過如下幾點。

• 培訓和證書

• 新聞報道

• 獎金結構

• 公司制度

• 員工關懷

• 項目額外待遇

 

 

 

面試官：軟件項目和硬件項目的區別

這個也是實戰題目，看你做爲項目經理是否有帶過研發團隊，或者有硬件項目的實際經驗。

推薦的回答：帶過研發團隊遵循的流程ISO9002，CMMI5，SDLC，軟件開發的生命週期，需求開發測試上線等，說出來就知道你有經驗了，硬件方面招投標流程帶到也就知道你有經驗了。

 

面試官：遇到最challenge的問題

實戰題目，項目經理自己就是problemresolver問題解決者，

• 關鍵技術難點沒法解決致使項目嚴重拖延進度

• 項目運行到一半，可是費用幾乎已經耗盡

• 業務方遇到巨大的市場變化，要求對項目進行大量變動

• 關鍵人物出車禍死亡

• 項目接近完工，遇到地震颱風洪水等事故

• 項目質量驗收不合格/誤差致使項目延遲收工

• 驗收結果不符合項目目標

• 運營團隊不願接受項目可交付成果

問這個問題無非是看你我的經驗是否豐富，問題解決能力如何，學習到了什麼，如何總結經驗教訓。

 

面試官：手上的項目範圍須要進行變動，PM應該如何處理

項目範圍管理，如何定義範圍和規範需求

項目範圍變動的影響，控制和確認

Q1：理論知識。

項目範圍的流程是由規劃範圍，收集需求，定義範圍，建立WBS，確認範圍和控制範圍組成

 

 

 

 

Q2：實戰題目。

項目範圍變動會引發項目成本和時間的變化，PM如何取捨，好比固定成本，範圍變大，一定要延長時間（作得久一點）。固定時間，範圍變大，一定要投入更多成本（堆資源），兩種狀況下PM都要帶到。

PM如何控制需求，需求管理計劃如何和業務方、干係人溝通收集需求，轉換WBS，需求跟蹤矩陣，指派任務跟蹤進度，交付結果的管理。其實就是PM的需求管理的流程和方法，須要詳細展開說明。