項目管理鐵三角：追求價值還是約束條件

如何評判一個IT項目是否成功呢？很多人會脫口而出：在預算範圍內，按期向客戶提交需求範圍要求的產品。這個著名的項目管理鐵三角（需求範圍、進度、成本）沿用至今，一直是大部分軟件項目的實施目標。但我始終覺得這個鐵三角有一個致命問題：它們到底是項目追求的終極目標，還是項目實施的約束條件？項目的價值似乎沒有在這三個度量指標中明確體現。 現實場景中，很多項目爲實現不合理的進度目標辛苦努力，其他很多重要的東西被

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