關於企業什麼發展階段須要上ERP系統？

不少企業在選擇ERP系統時，都會很是猶豫，不知道選擇哪款系統符合本身的發展需求，中小型企業的管理人可能會以爲本身不須要實施ERP系統，那麼咱們該怎麼判斷何時該上ERP呢，下面分爲企業發展的三個階段簡單聊一下.

中小型企業

中小型企業的特色可能相對來講規模較小，內部管理水平簡單，預算較少，能夠很輕鬆就把各個業務流程作好記錄彙報以及總結，那麼就確定不須要實施ERP系統了，這樣實施ERP非但沒有給企業帶來實際的效益還有可能會形成企業的負擔，因此在肯定上ERP時，能夠根據企業的業務需求，是否須要規範化管理進行斷定，若是由於預算問題而沒法上ERP能夠嘗試使用白碼無代碼開發平臺自行搭建，無需編程基礎就能夠開發ERP、OA、CRM系統，只要是企業的業務人員，比較熟悉企業的業務流程均可以很快上手開發，開發速度快，並且在國內也是比較好的一個無代碼開發平臺，功能較多，因此沒有編程基礎的人員看懂軟件的使用文檔相對的也是須要花費必定時間。

發展中的企業,需突破瓶頸期

若是是一直處於穩步發展的企業，發展中遇到瓶頸期難以突破，那麼就能夠上ERP系統，畢竟ERP系統若是選擇好的話，能夠給企業帶來效益，從而提升企業的核心競爭力，讓企業能夠更好的掌握公司的經營情況，管理人也能夠實時查看經營記錄，而無需下屬總結以後再彙報，這樣就能夠減小員工處理業務上的錯誤問題，從而提升工做效率。

大型企業

大型企業更加不用說，ERP必不可少，當一個企業達到必定規模後，各類業務也會隨之增長，想要集中化管理，實現點對點的規範管理尤其重要，優秀的ERP系統不只可讓你看到很是詳細的本地數據，同時也能很方便的訪問企業的數據彙總。你的系統應該讓你很容易的看到每個單獨公司的具體業務流程，由於正是這些個體組成了你整個集團的業務運營狀況。從協做的角度來看，一個ERP系統可以幫助你協調本地和全球的銷售，生產和分銷，以確保每個在你的供應鏈的相關人員能時刻保持聯繫，提升工做效率。

隨着企業的不斷髮展，你的系統應該可以很容易的去適應新的環境和業務流程。不管你是不是在談論一個新的國家，新的規定，新的產品線或新的流程，一個ERP系統應該使它無縫地幫助你在任何狀況下和地方發展你的業務