PMBOK指南——第二部分

第二部分 項目管理標準 1 引論 1.1 項目和項目管理 項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。 1.2 項目組合、項目集和項目之間的關係 項目組合是指爲實現戰略目標而協調管理的項目、項目集和子項目組合和運營工作。 項目集是相互關聯且被協調管理的項目

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