高階篇：6）設計評審Design reviews；

本章目的：明白設計評審Design reviews的概念和流程，不犯常見錯誤。

 

1 設計評審概念：

所謂設計評審，是指對設計所做的正式的、綜合性的和系統性的審查，並寫成文件，以評定設計要求與設計能力是否知足要求，識別其中的問題，並提出解決辦法。

設計評審是對一項設計進行正式的、按文件規定的、系統的評估活動，由不直接涉及開發工做的人執行。

//①評審應有詳細的流程和書面的依據，設計評審不是頭腦風暴，切記！②設計評審不能本身設計本身評審！

設計評審可採用向設計組提建議或幫助的形式，或就設計是否知足客戶全部要求進行評估。

//設計評審，其性質是建議性的，對設計評審中發現問題進行更改和對結論進行選擇的權力在設計組。

在產品開發階段一般進行不僅一次的設計評審。

 

2 設計評審時間

在初步設計以後的每個階段開始與結束，都會有一次設計評審，並且是不可缺的。根據要求，也能夠增長評審的次數。

 

3 常見的錯誤及避免：

3.1 把設計評審當成頭腦風暴；

這是做者經歷過的事情。

設計評審是對一項設計進行正式的、按文件規定的、系統的評估活動。至少從做者角度看，按照文件規定的評估活動毫不可能變成其樂融融，氣氛高漲的頭腦風暴會議。設計評審是對現有的設計方案進行評審是否符合要求，但不是提出新的方案，那是在概念設計的階段。

 

3.2 意見性設計評審；

設計評審，其性質是建議性的，對設計評審中發現問題進行更改和對結論進行選擇的權力在設計組。這一條特別對於管理層而言不該過分干涉詳細設計結構。結構設計是須要很是全方位的考量的，可能一個細微的設計變動便會壓塌全部的前期設計。

做者建議：將設計評審分爲至少兩個階段，第一階段只按照標準回答設計是否達到要求；第二個階段纔對設計提出建議（更改方案能夠由設計組提出！）

 

3.3 無標準流程評審；

設計評審應當有明確的規定，規定中必須有設計組須要提交的資料和達到的要求。評審組認爲設計組設計不合格必須指出不合格的緣由。

參考以下（詳見JB/T 5054.5 ）：

可行性分析評審和設計評審報告內容：

a) 評審類別；

b) 評審對象；

c) 評審內容；

d) 評審意見及建議；

e) 評審結論；

f) 評審主持人；

g) 參加評審人員並簽字；

h) 評審日期。

注：評審對象和內容見附錄A。

注：不要隨意制定公司的評審標準，做者也碰到過評審標準很好笑的事。

 

3.4 批評設計組；

設計組拿出設計方案，是一件辛苦的事情，請不要以批評的態度對待。
設計評審不是一次外部審覈或挑錯的活動。它不該做爲其餘功能組的表明評論或挑示設計組缺點的一次機會。評審組應主動積極和客觀地對設計組的觀點以應有的重視。設計評審組應與設計組充分討論，而在觀點不一樣的狀況下，雙方的觀點均應寫在設計評審報告中，並向主管領導報告。

面對不足，做者建議，「多利誘，少威逼，不要拿責任說事」。

 

4 設計評審主要解決的問題：

4.1 糾正設計質量「至善論」；

//這點怕是出於中英文翻譯等緣由，有歧義在裏面。所謂「至善」，就是爲了產品可靠性而放棄一切。那麼這句話的理解有兩種：

①追求產品的性價比，爲了成本能夠減低產品可靠性。（我的以爲不是很合理，就書面上也很難說的過去）

②合理處理設計、製造、裝配等關係，在其基礎上追求可靠性的最優。

做者的理解爲第二種，做爲設計人員，在本做之初就聲明瞭追求高可靠性的產品（固然是有DFMA存在的），某種意義上算是「至善論」患者吧。

因此我的建議在設計之初就內部明確設計的質量和價格要求，不要在設計評審階段才暗示「省材減價」。

 

4.2 打破產品設計壟斷；

//MBA百科的資料，不是很理解這句話，設計評審哪裏有打破設計壟斷的做用？打破別的公司設計壟斷，這是概念設計的東西。不讓設計把控在設計組手裏？不讓內行去作內行的事情，難道讓外行作？

三、防止產品設計的片面性

//這個容易理解且能夠接受，人無完人，設計組總有缺失的地方。

 

5 實施設計評審的做用：

①評價設計是否知足合同要求，是否符合設計規範及有關標準、準則；

②發現和肯定設計的薄弱環節和可靠性風險較高的區域，研討並提出改進意見；

③對研製試驗、程序和維修資源進行預先的考慮；

④檢查和監督可靠性大綱的全面實施；

⑤減小設計更改，縮短研製週期，下降壽命週期費用。

 

6 設計評審的流程:

請詳見各公司本身的規章制度。

參考文件：

①APQP實施手冊；（須要再看一下，從新編寫）

②JB/T 5054；