2019年終總結之SAP項目實踐篇

2019年終總結之SAP項目實踐篇

 

到了臨近年末，又是年終總結的時候了。

 

早在去年12月下旬，筆者就有展望2019年度SAP項目實踐計劃。當時筆者對於在2019年度SAP項目工做有三大指望或者說三大目標：

 

1）能作一個SAP S4HANA項目。畢竟S4HANA已經出來不少年了，筆者須要更新專業技術知識結構，方能不至於落後於業界同行。

 

2）能在蘇州家門口作一個SAP項目。畢竟這些年筆者都在長三角各個城市作項目，行蹤飄忽不定的，家人也不堪其苦，都已經在蘇州買房子安家，總不能總是這麼有家不能住一直飄着吧？

 

3）能繼續爲超級大土豪客戶爲一個SAP項目。畢竟筆者找SAP項目仍是有些底線的，對於SAP項目是有選擇性的：項目預算不能過於緊張，Rate不能低於本身的底線標準，最好是能遠遠高於市場主流水平；客戶不能太屌絲，且不能過於尖酸刻薄。只有客戶是超級大土豪，才能知足個人這些並不低的要求。

 

 

 

2019年度春節事後，筆者只作了一個項目，就是如今所在的A項目。回想起這一年的項目實踐，結合筆者的年初計劃，筆者作了一個對照。筆者驚奇的發現，這三個目標基本都實現了：

 

A項目是一個S4HANA升級項目。筆者在項目上雖然未能參與實施，只是作平常的運維，可是筆者仍是有機會好好的去學習與研究SAP S4HANA系統，去比較它與老的ECC版本之間細微的區別。經過解決業務團隊遇到的各類問題，筆者學到了很多新的知識。好比序列號管理，好比HU管理，好比一些很特殊的採購訂價場景的方案實現，好比批次雙計量單位的實現方案，好比分割評估功能的使用等等。固然，A項目所在的行業，對於筆者也是一個全新的行業。經過A項目實踐，筆者對於該行業的特色與特殊性，有較爲深刻的理解與洞察。能夠說，作完了A項目，就是經歷了超級複雜難搞的項目歷練，搞定了這個業界知名的超級大坑項目，再去作其它行業的SAP項目，會感受too simple, so easy!

 

 

 

A項目客戶所在地正是在蘇州，算是在家門口作項目了。不過辦公室距離家仍是有點遠，從家去辦公室，是從蘇州東邊穿越姑蘇區到幾乎最西邊了。早上順風車上班，單程一個小時；晚上坐客戶班車而後轉2次地鐵回家，單程超過1個半小時；天天上下班通勤時間近3個小時。這固然很辛苦，可是筆者仍是很開心很滿足。再怎麼說，至少不用租房了，不用搬家了吧。

 

 

 

A項目客戶算不上是超級大土豪，它並不是世界500強企業，可是也算是跨國企業，在所在行業裏也算是金字塔塔尖企業了，其整個SAP升級項目的預算也算是大手筆。筆者在元月份找新項目，找了三個星期才落地，期間看了超過15個不一樣的項目機會，A項目的rate是最高的。雖然距離本身的指望有點兒差距，可是在業界也是屬於較高水平了，滿足常樂吧。

 

不能不說，年初筆者制定的2019年的SAP項目實踐計劃順利圓滿實現與完成了。這首先須要感謝A項目的客戶，沒有客戶和其提供的項目機會，我啥都不是。固然也離不開本身的努力，若是不是本身經過提供的專業服務，體現我的價值，就不能讓客戶爽，不能成就客戶，我仍是啥都不是。成就客戶，讓客戶爽也讓本身爽，是個人座右銘與人生信條。

 

 

 

預祝客戶和我，明天會更好，明年更精彩！

 

2019-12-07 寫於蘇州市。