關於公司架構管控的思考

假想背景： 現狀是，各子系統的新建及重大迭代都會形式化地走架構審批流程，但應用架構是否設計以及是否合理，信息技術部門不能掌握。而架構規劃部門的架構師人屈指可數，面對總人數達數百人的開發團隊所負責的幾十子系統、每月數十個迭代特性，沒法作到直接幫助開發團隊詳盡的進行架構設計。由此提出：架構審批流程不表明架構設計、架構規劃部門要增強架構管控。架構 要作好架構管控，須要可以回答幾個問題：架構管控的目的是什

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