職業發展

你全部未曾料想過的問題，都會隨着時間的推移而與你不期而遇；你全部曾經瀟灑的隨遇而安，一樣也會隨時間流逝而讓你承擔那些彷佛命中已經註定的代價。在這個世界上，「惟一不可阻擋的是時間，它像一把利刃，無聲地切開了堅硬和柔軟的一切，恆定地向前推動着，沒有任何東西可以使它的行進產生絲毫顛簸，它卻改變着一切。」我始終相信一句話：出來混，早晚要還的。雖然你我皆是凡人，只是這芸芸衆生中的普通一員，但我依然但願每一個人的生命都可以迎着太陽開花結果。無論以你如今的閱歷是否可以理解這段話的涵義，請先記下來。我相信總有一天，你會明白。由於，時間能解釋一切，時間能證實一切，時間能解決一切。——題記

在最近的一年的職業規劃諮詢過程當中，我明顯地感受到35歲以上人羣對於職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，咱們得以清晰地洞察到，時間點的把握對於一我的的成長如何起着決定性的做用。
在咱們的客戶中，遇到的每每是兩類較爲極端的案例：一類是已經作到必定級別——至少是總監級以上，在公司具備必定地位，年薪很多於20萬的人；這兩類案例雖然極端，但卻給咱們提供能夠借鑑的思考。經過對比，咱們發現，但凡那些在職業發展上得到必定成功的人，都有一個共同的特徵，那就是在本身所熟悉且擅長的領域，至少精耕細做了10年以上。而那些在職場上找不到本身位置的人，每每屬於每隔一兩年換方向，歷來沒有在某一個方向上深刻積累下去。固然，除了頻繁跳槽的因素以外，還有另一個因素，那就是：已經在一個方向上深刻積累，但這種積累屬於重複勞動式的，並無上升，導致職業發展原地踏步。

無論你是否認可，你都必須重視「35歲現象」。不少企業在招募人才時，明確規定年齡在35歲如下。若是你的年齡到了35歲卻還在經過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該檢討一下本身到底哪裏作錯了。固然，根據咱們的實踐諮詢經驗來看，若是你真到了35歲甚至更高的年齡纔去思考這個問題的時候，頗有可能這個問題你已經無力解決了，不少現實的困難會讓你有心無力，一籌莫展。到了這個時候，不少人會由於當初的選擇後悔不迭，但卻欲哭無淚。因此，不管是爲了不走更多的彎路，仍是邁向更大的成功，你都必須提早思考你將來的謀生之路。已經有太多的案例證實：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。
在咱們的客戶中，有至關一部分屬於80後，也是職業規劃問題的高發區。年齡最大的一批80後，已通過了「三十而立」的年齡；但還有至關一部分80後，正在邁向三十而立的路上。若是說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補；但若是你已經到了二十歲的尾巴上，這種資本將再也不是你的專利。從大學畢業，到你的而立之年，這個時間已經足夠長，讓你有足夠的機會去了解社會，適應社會，並反思本身的成長。

從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那麼，爲了避免讓你35歲之後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在30歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追趕。這多是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已再也不年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。不然，你多走一步錯路，就一定要在之後以十倍的代價補回來。從30歲到35歲，你應該學着爲你芸芸衆生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業生涯不要在「假如一切可以重來」的悔恨和遺憾中度過。

30歲：你必需要面對的三大問題
第一個問題，就是家庭與責任的問題。

不要覺得本身還年輕。不要覺得有些問題離本身還很遠。不管是頹廢仍是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感受本身在加速變老。有些問題，無論你是否願意去面對，但你的成長階段決定了你必需要承擔與年齡相匹配的責任。大多數的人，到了這個年齡段，都必需要考慮一下家庭問題。若是你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不只僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤爲是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。到了這個階段，你的壓力是成倍增加的，但若是你在職場上的成長沒法實現倍增，甚至還在以某種形式進行着倒退，那麼，你之後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。不少人在跳槽時，每每會有一個很大的顧慮：若是我跳了，若是收入沒有如今的高，那麼，如今的工做，我還會輕易再動嗎？說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎？我還有那個膽量與勇氣嗎？因此，要想行動，就趁早，趁你尚未背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你惟一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，不然，你的後半生都將永遠在碌碌無爲中「被安逸」下去。

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。

爲何不少企業在招聘人才的時候，明確規定要5年經驗、10年經驗等等相似的工做經驗要求呢？由於工做時間意味着與之匹配的能力等級。一樣的工做，5年經驗和10年經驗所積累的能力是不同的，所能承擔的責任也是不同的。你的工做年限越長，每每也意味着你的能力越強，這兩者之間是一種正向倍增的關係。但若是你違背了這種關係，那麼，你就沒法得到用人單位的承認，進而喪失更好的職業發展機會。在咱們的不少客戶中，其中較爲棘手的一種狀況，就是能力與年齡不匹配的問題。不少工做3年、5年的人，甚至和工做一年的人在能力方面並無什麼太大的差異，因此當他們的職業想向上突破時，會遇到不少的阻力。致使這種狀況的產生有兩種緣由：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在作重複勞動，原地踏步。

因此，對於那些年齡30歲的朋友來講，從如今開始，你必需要慎重審視一個問題：從畢業到如今，我工做幾年了？我身上所具有的能力是否與個人年齡相匹配？若是不匹配，那麼，你必定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保本身不會在競爭的過程當中被他人擠下馬。

第三個問題，是知識結構的構建與提高問題。

咱們曾經服務過一個客戶，作銷售作了五六年，也積累了至關豐富的實戰操做經驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業的區域營銷經理的職位。在面試的過程當中，全部關於具體操做層面的問題，他都可以對答如流，但上升到系統層面及戰略層面的問題時，他的腦子就一片空白。我相信在職場上作過五六年的人都有這種感覺：感受在具體的操做層面，不管是流程，仍是技巧與方法，都可以熟練掌握；但若是從更高一層的角度去看待問題，每每又不知道如何下手。

身在職場，不一樣職位等級的人，所作的事情是不同的，他們所具有的眼光與思惟模式一樣也有差異。一個最基礎的業務員，想着如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但若是一個營銷總監這樣的角色，還和業務員同樣每天想着如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。每個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分紅小的戰略，小的戰略會細分紅一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不一樣層級的人，分別負責不一樣高度的工做，各司其職，這也是團隊協做的意義所在。一樣，每個不一樣層級的人，也存在不一樣的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的總體知識結構層次也要向上發展和突破。要否則，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操做層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

另外，從溝通的層面來講，你的職位越高，你與老闆的距離就越近，你與公司最高領導接觸的機會也就越多。若是你看待問題的思路沒法與老闆們保持在高度上的一致性，那麼，你的能力是沒法獲得承認的。在這樣的狀況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業生涯也會就此止步。

30歲以前：如何打好基礎

30歲是一個承前啓後的年齡，也是一個很是重要的時間點。咱們在進行職業生涯規劃諮詢以前，會有一個評估環節，系統評估客戶的綜合基礎，看看是否還適合作職業規劃。其中有一個很重要的考察標準，就是年齡問題，重點是30歲左右的年齡。若是你30歲以前幾乎沒有任何積累，那麼，30歲之後的職業生涯要想得到突破是十分困難的，有不少現實的問題沒法解決。這是硬傷。但凡遇到有這樣硬傷的客戶，咱們只能對他們說「很抱歉，咱們無能爲力。」因此，要想讓你30歲之後的職業生涯不後悔，順利渡過30歲這道坎，你就須要在30歲以前對本身負責，未雨綢繆。

你要作的第一件事，就是找準一個能夠爲之奮鬥5年、10年甚至更久的目標。這是一種最理想的狀態。由於一個清晰的目標，可讓你的職業成長圍繞着一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你往後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不必定與能力相關，但若是沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提高的可能。
關於目標與核心競爭力的問題——所謂核心競爭力，必定要有一個核心才行。圍繞着這個核心，你才能構建你的競爭力。而這個核心，就是你的職業目標方向——我到底想成爲何樣的人？這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也能夠比那些走彎路的人走得快，由於你明確你的目標，你一直在朝着你的目標前進，你是在走直線。捷徑是什麼？捷徑就是不走彎路，永遠走直線。

咱們去年曾經諮詢過一個客戶，7年換了6家公司。按照一般的理解，你們每每會認爲這我的的職業發展很糟糕。其實不是。這我的目前的稅後月薪是1萬元，屬於還不錯的那種水平。你們也許會納悶：爲何頻繁跳槽的一我的，會有這樣的職業發展水平呢？有些人會以爲他很幸運，運氣比別人好而已。其實不是。觀察他的成長經歷，咱們發現，

每一次跳槽，他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯，那麼，他的每一步行動，都是在接近這個方向，都是在爲之後的職業發展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你將來的發展高度。如今房價、物價這麼高，不少人的生存壓力也驟然增長，由此也致使不少人迫於生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。一份工做，每每堅持不了幾個月，以爲看不到但願，工資沒法提高，每每就選擇跳槽。但實際上，跳槽並不能從根本上解決問題。如今的用人單位，都變得很是務實，作多少事，拿多少錢，天經地義（固然，特權階層不在討論範圍以內）。若是你沒法爲公司發展貢獻更大的價值，卻還想着獲得更多的回報，這樣只賺不賠的買賣是沒有人願意幹的。你爲公司貢獻多少價值，取決於你的能力到底有多強。而能力的積累，則源自於在一個方向上的長期堅持。既即是那些看起來使人很羨慕的成功者們，也少不了日積月累的修煉與成長。那些由於走了彎路卻想在極短的時間內把損失補回來的急功近利的作法，只會讓你失去更多的東西。

你們可能據說過10000小時定律：不論你想在任何一個領域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。Macolm Gladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道，不管是最優秀的運動員，企業家，音樂家仍是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，天天不低於三小時的努力以後才嶄露頭角的。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴，今後就展示出了過人的天賦。然而他的天賦和敬業度是成正比的。他天天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就得到了國際大獎。文格羅夫說，「個人母親天天晚上8點回到家，吃完晚飯以後就教我小提琴直到凌晨4點。對於一個4歲的小孩來講，這簡直就是酷刑，但兩年後我變成了小提琴手。」

不少人在抱怨沒有機會。其實並不是如此。肯特大學的社會學教授弗蘭克弗雷迪認爲有效投入不少時間去練習的人天然會擁有本身的運氣：「他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。」這正應了中國的那句老話——「機會只垂青有準備的頭腦。」若是你沒有遇到機會，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準備不足？根據咱們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你纔有可能獲得回報，並且這種回報會對你之後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎很是紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。

身在職場，無非要作兩件事：一是作事，二是作人。

若是說找準目標爲是了積累更多的核心技能，更好地作事的話，那麼，學會作人，則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。咱們甚至認爲，會作人比會作事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於不少迷茫中的人來講可能並非容易的事；但學會作人，則是你在任何公司、任什麼時候候均可以修煉的一種職業素養。即使你的職業技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業素養則會從另一種層面爲你的職業發展增添籌碼。咱們也遇到很多能力不足、但態度很好、很積極的客戶，他們用本身的優秀職業素養成功征服了面試官，獲得了不錯的發展機會。有句話叫「要作事，先作人。」能力不足，能夠慢慢培養；但若是不會作人，在任何組織中，都會成爲人人喊打的過街老鼠。

在作人的修煉中，有四項要素，是可以對你之後的職業發展起到致命性影響的。第一是你的人際關係處理能力。這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。與上司的關係很差，直接決定着你的升遷。因此我常常對咱們的客戶說這樣的一句話：「若是你與上司的關係很差，基本上也就意味着你在這個公司的職業生涯就此終結。」
而與同事的關係很差，即使你哪一天升遷了，成爲了他們的領導，你也會由於缺少「羣衆基礎」而致使權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發現領導這個位置其實很很差坐。

第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力。咱們應注重學習的重要性。咱們在去年曾經遇到過一個客戶，已經近40歲的人了，作會計作了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，也已經好多年沒有加薪了。咱們問了他一個問題，「在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其餘形式的充電？」他說，「沒有」。「歷來沒有嗎？」「歷來沒有。」這是一個很是極端的例子，但這種現象在職場中倒是很是廣泛的。關於本身的學習與成長，你不妨問本身幾個問題：與一年前相比，個人專業能力明顯進步了嗎？不管是理論仍是實踐，我有本身獨特的看法嗎？假如遇到職責範圍內的事情，我一我的是否可以獨立搞定，是否具有獨當一面的能力？厚度決定高度。你因此會有厚度的積累，緣由在於你不斷強化的學習能力。沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你覺得你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

第三項要素，就是要樹立職業化精神。無論你有沒有目標，無論這項工做是否是你願意作的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情作好。在其位謀其職，這是最起碼的一種職業素養，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業精神。既然在這個崗位上，你的崗位職責要求你把工做作好；若是不想作好，那就走人，別在這裏浪費你們的時間。良好的職業素養，有時候比能力自己更重要。

良好的職業化精神，是不少優秀人士身上必備的成功素質。即使這份工做你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，由於你不只在浪費公司的時間，更是在浪費你本身的時間。身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標以前，把眼前的事情作到極致，把全部你可以在這個職位上獲得的東西，通通用本身最大的努力去爭取。以消極的態度對待工做，你會兩手空空，什麼也得不到。

第四項要素，就是要有強大的心裏。我所遇到的不少人，其實心裏裏都很脆弱，沒法經受漫長人生道路上所降臨的各類苦難。要知道，每一個人的成長都不是一路順風。即使是耶酥，又未嘗不會遭受苦難的洗禮？強大的心裏可讓一我的在絕望中看到但願，而消極悲觀只會讓你在但願面前錯機良機。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：「懦怯囚禁人的靈魂，但願能夠感覺自由。強者自救，聖者渡人。」你沒有本事成爲聖者，但必定要變成強者。「物競天擇，適者生存。」優勝劣汰永遠是天然進步的永恆法則。你只有適應這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中得到生存之地。
30歲以後：如何實現質的突破30歲之後的職業發展，不該該再是原地踏步、停滯不前的狀態。要想讓你35歲之後的職業生涯實現一個比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，着手如下3件相當重要的事情的準備。

第一件事就是完成你的專業化品牌構建。如何構建你本身的我的品牌。你到了30歲之後，再去頻繁跳槽，確定是不行的，最大的不利，就是你的專業知識成長，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增加。我該幹什麼，適合作什麼，此時應該有一個清晰而明確的定位，並利用剩餘5年的時間去積累。不然，「35歲現象」必定會在你身上上演。

「日本戰略之父」大前研一在其專著《專業主義》中也提出了這樣的觀點：「你憑什麼勝出？將來可以牽動世界大勢的，是我的之間的競爭。可否獨霸世界舞臺，鍛造他人沒法超越的核心競爭力？你惟一的依恃，就是專業。」
你是一流的商務人士，仍是通常的上班族？差異就在這裏！給本身一個專業定位，樹立本身的品牌形象，會爲你之後的職業發展增長更多有價值的籌碼。咱們曾經遇到過5年跳槽13次、接觸過10餘個行業的客戶。假如你也這樣，就毫無專業性可言了。

固然，爲了支撐你「專業化」的品牌形象，你還須要在如下兩個方面作出努力：第一個方面，就是咱們在前面提到過的知識結構的問題，要脫離具體的操做層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成爲一個具備「遠見卓識」而不是「鼠目寸光」的人。你要向這個行業裏最優秀的人看齊，並以他們爲目標，做爲本身修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修、培訓等等都須要提上日程，學會用新的知識充實本身的頭腦。第二個方面，就是樹立本身在行業內的影響力。每個行業的優秀人才，都有本身彙集的圈子。好比哈佛商業評論網、職業經理人網、業務員網等等，都是相關人才彙集的地方。爲何有些人出去講一次課就要好幾萬？爲何有些人可以用本身的力量推進一個行業的發展？緣由就是他們的影響力太大了。你要想成爲優秀的職場人士，也必須像那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。咱們去年遇到一個很是優秀的小夥子，至今印象深入。他是一個印刷專業的大專生，畢業以後去印刷廠作銷售。或許在有些人看來，這個專業、這個職位並無什麼特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用本身獨特的方式構建着本身的影響力。他給本身定了一個要求：每個月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。固然，並非每篇文章都可以達到發表的質量，但每月必需要保證質量寫一篇。

這樣作的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可讓你造成本身的知識結構。咱們前面提過知識結構的問題，這裏須要再強調一下。你經過學習、培訓等方式，獲得的知識，終究是別人的，不是你本身的。要想造成你本身的知識結構，你須要將這些外來吸取的知識應用到工做實踐中。在實踐的過程當中，一樣的知識理論，在不一樣的狀況下，每一個人的感覺和心得是不同的。你寫文章的過程，也就是對你本身在實踐中的感悟和心得進行總結和反思的過程。在這個過程當中造成的知識結構，才能真正稱得上是你「本身的」知識。
第二件事情，就是把本身培養成一個優秀的管理者（這裏指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標）。除了那些對於技術十分熱衷的人，若是你要想在職場上得到更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不肯意成爲一個領導者，我只但願作好本身的分內事，我就知足了。對於抱有這種想法的人，我只能說很抱歉，這不是你能選擇的。緣由很簡單：你25歲的時候，能夠作一名基礎員工；30歲的時候，也能夠作一名基礎員工；但你到了35歲以上的時候，你若是還只想着作一名基礎員工，那就不太現實了。咱們前面提到過「35歲現象」。若是一個已經35歲的人，他的能力還只是侷限在基礎崗位上，那麼，這樣的人基本上是沒什麼價值的（固然，落後的國企及事業單位除外）。因此，無論你是否願意，你都必須把職位晉升做爲你職業成長道路上的一個重要目標，併爲之付出努力。

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。之後的發展空間，都與這次的晉升密不可分。但這個位子並非每一個人都可以坐穩。蓋洛普曾經作過一項調查，發現基礎員工之因此離職頻繁，不少時候問題並不在於公司，而是在於其上司——公司的中層管理者。在咱們的職業規劃諮詢經歷中，也常常遇到這樣的問題：正由於中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長形成了很是不利的影響，致使他們職業發展不管是在專業能力上，仍是在職業修養上，均不能獲得有效的成長。

在這裏咱們暫且不去討論「中層危機」對於公司的發展多麼多麼重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來講，你必需要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。管理者在招聘員工的時候，對於頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但做爲一個旁觀者，我不得不說的是：當大家在抱怨求職者的不忠、素質低下時，大家是否考慮過創建一種良性的人才成長機制，讓每一個人都可以獲得成長？大家在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認真地培養人才？不少企業會說咱們培養了，但留不住，到頭來都是爲他人作嫁衣，這是一件得不償失的事情，因此對於人才培養也就不那麼熱衷了。但問題偏偏出在這裏：你爲何留不住人？若是每一個公司都不去培養人才，都想吃「現成的」，那麼，最終的後果將是：全部的企業，都將面臨無人可用的境地！

當你的成長由於你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你能夠選擇「用腳投票」；當你某一天也成爲管理者的時候，咱們不但願把這種不幸繼續傳遞下去。惟有如此，人才的培養才能進入正循環，纔可以讓每一個人都可以在職場上找到本身的一席之地。這其中困難多多，但我但願有理想的人可以不斷努力，慢慢改變這一切。
第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內，伴隨其成長。在成長的過程當中，找一傢俱備成長潛力和發展空間的公司，並隨着公司一塊兒成長，是一件很是重要的事情。一是你能夠親眼目擊一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深刻的理解，你也可以體會到你的角色在公司成長中的位置和做用。二是在公司成長的過程當中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展示出來。不少人在找工做時都傾向於尋找大公司，這也能夠理解，可是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，實際上是更好的一種選擇。由於在成長的過程當中，會對於人才的需求較爲迫切，你的職位晉升也會更快。三是你的忠誠度會爲你的發展帶來更多的回報。企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪個企業喜歡朝三暮四的員工。尤爲是如今跳槽率、流失率在衆多企業居高不下的狀況下，忠誠就成爲一種很是難能難得的職業精神。

不論你如今已經「奔三」，仍是正在「奔三」的路上，請始終告誡本身：不要虛度了大好年華，抓住全部可以抓住的時間，爲本身芸芸衆生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時候，回想本身的一輩子，你但願是使人欣慰的一輩子，仍是悔恨和懊惱的一輩子？
最後，借用我最喜歡的喬布斯語錄，做爲本文的結尾。「人這一生無法作太多的事情，因此每一件都要作得精彩絕倫。你的時間有限，因此不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右本身心裏的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨本身的心靈和直覺，只有本身的心靈和直覺才知道你本身的真實想法，其餘一切都是次要。」
當你以爲收入不如別人時，不要隨便和別人攀比，由於你永遠不可能知作別人在得到收入的背後付出了什麼，同理，當咱們生活不如別人時，亦無需格外羨慕，由於咱們的生活質量是本身經過努力創造來的，若是你以爲本身生活不夠好說明你的努力還不夠。其實，咱們只要堅持就好，堅持3天容易，難的是始終堅持!