技術人員應該如何培養

不少時候，咱們都須要去培養新人，保持一個成熟穩定的團隊，以老帶新、傳承很是重要，由於永遠都有人會離開，特別是在跳槽率很高的軟件行業，並且新生的力量的加入有助於提升團隊的士氣，我最近也在作一些帶新人和培養新人的工做，有一些體會，培養的對象是：剛畢業的或者是畢業一、2年的，也就是【職場新人】，這些人相對來講可塑性較強一些。

既然咱們的目標明確了是【職場新人】，那麼就須要明白他們的需求，【職場新人】最關心的是什麼？就個人經驗和體會，能夠分爲如下幾個層次：【存在、成長、薪水、環境】。下面分別從這幾個層面說一下如何實踐。

存在：不少人都覺得新人最在意的是薪水，其實否則，對於大部分剛畢業兩年的人來講在不一樣的公司其實薪水相差不會過高（不排除一些優秀的人在某些公司給出高薪水，也不排除一些人不當心陷入某些外包公司，可是大多數不會相差太多，就是你在A公司仍是B公司薪水不會差太多）。新人在意的是本身有沒有被別人承認或者別人意識到他的存在，兩個緣由：一是【職場新人】大可能是剛畢業的年輕人，經受的打擊較少，一旦被人忽視很容易失去對工做的積極性；二是每一個人進入一個陌生的環境都會有保護意識，比較敏感，很在意別人對本身的見解。建議的作法：一是新人進入公司的時候要和他正式的聊一次，包括對他的規劃和指望，讓他以爲本身被重視和賦予使命，而不僅是一個幹活的人；二是帶着他和公司的其餘同事一塊兒吃飯，千萬不要讓他落單，讓他認識更多的同事，融入集體了存在感也就有寄託了。

成長：新人天天都會都會在意本身的成長，是否是能學習到東西，是否是具備挑戰性，若是天天只是在作一些簡單重複的事情，他會慢慢失去興趣，最後只能跳槽，這就是不少新人不肯意作運維的緣由。新人特別是作技術，相對來講是比較聰明的一撥人，聰明人都喜歡錶現本身聰明的那一面，怎麼表現呢？就是他能夠解決別人解決不了問題，他能玩一些別人玩不了的技術。你須要知足他，建議的作法：一是誇獎，不少時候咱們都是這樣，遇到BUG了就把開發人員叫過程說寫的什麼TM代碼，可是當開發人員解決一個比較NB的問題他殊不知道在哪，更讓人惱火的是他並無以爲這很NB，這也太CD了，每一個人都須要承認尤爲是作技術的，你須要用崇拜的眼光去看着他解決一個比較NB的問題，多去誇獎他。二是在工做之餘也聊一些非工做的技術，研究一些新的東西，拓展一下思路，其實長遠來看這是一種良心循環，由於每一個人思路都開闊了以後，解決問題的效率會提升不少。

薪水：關於這部分不想說太多，一是永遠不要在你沒有離開公司以前透露你的薪水，二是永遠不要和同事比較薪水，由於結果只有兩個：你不平衡或者他不平衡，新人須要作的就是提升本身，只和本身比較。

環境：最後一個是環境，環境我理解包括兩個部分：一個是硬性的工做條件，例如是否一人一個工位，是否每一個人給配置大的顯示器等等，二是同事氛圍的工做環境，這個其實會牽扯出另一個問題：一個技術團隊應該如何組成，須要什麼樣的人，不須要什麼樣的人。在這裏我想說的是，對於阻礙團隊發展或者是老鼠屎角色的人，要果斷清理出去，一旦擴散，你精心打造的團隊可能毀於一旦。