當我參加培訓的時候，我在學什麼？

時間 2019-11-08

標籤參加培訓時候在學什麼简体版

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在舊金山舉行的 erlang/elixir 2017 大會上週結束。此次，我並未參加 —— 權衡再三，我選擇了這周的 complete OTP 培訓，畢竟大會的視頻 youtube 上找得見，能夠慢慢補，培訓錯過了就沒了。程序員

參加一次技術培訓，代價每每不菲，像這樣一個四天的培訓，價格是兩千多刀，你很難說出它有多值 —— 培訓的主題有一半都是我已經瞭解或掌握的內容，在過去的一兩個月，我還給個人 team 培訓過；另外一半，其實給我空出來四天的時間，我本身看書或者讀 erlang 的文檔，獲取到的知識也未必比參加培訓少，那麼，花這樣的大價錢參加的意義是什麼？微信

本身先想一想看。app

尋找合適的，志同道合的工程師？No。經過參加培訓達到這樣的目的，既不規模，也不經濟，還不如去相關的 meetup 上勾搭呢。oop

跟講師套磁，創建關係？hmmm... 你以爲四天能套出什麼結果？你們都是實誠的程序員，講究以德胡人，活好的天然互相傾慕（我跟講師約了五月份他來灣區有機會喝個咖啡聊聊）；活很差，培訓完就是路人。ui

朝着這些方向想，too simple, sometimes naive。編碼

其實，花錢參加培訓的終極意義是（敲黑板）：你購買了一次附帶培訓的諮詢服務。3d

（此處應該有黑人問號臉）code

就拿我參加的 complete OTP 培訓來講吧。講師 Francesco 是 Erlang Solutions 的 founder。Erlang Solutions 是一個諮詢公司，不少著名的開源項目（好比：RabbitMQ，Riak，MongooseIM）來源於他們，他們仍是 erlang/elixir 大會的發起人。考慮到這樣的 profile，你去 Erlang Solution 買個四天的諮詢服務試試看？不定給你派個什麼水平的諮詢師來，並且起價沒個幾萬確定下不來。兩千？作夢去吧。

惋惜彷佛沒人懂這個理。也幸虧沒人懂這個理，這樣一門課程，冷清到全世界的 erlang/elixir 程序員（雖然基數很小）加起來，包括我也就只有九我的參加。而時時刻刻都在提問的，只有我和一個 apple 的工程師（是的，apple 內部有項目在用 elixir 作，yeah，erlang/elixir 程序員能夠嗨森一下，而後該幹嗎幹嗎去了）。而提問的方向聚焦在平時工做中遇到的問題的，和公司業務相關的，基本就是我。

這個 complete OTP 的課程內容不算特別緊湊，其中，作一個 ebank 項目的練習時間，快佔了一半。這個寶貴的問各類二逼問題的時間，你造麼 —— 絕大多數工程師都在寂靜無聲地吭哧吭哧寫代碼，偶爾遇到問題了問問 Francesco 這怎麼回事，那裏爲何編不過去？

這就比如你守着扁鵲，不讓他給你問診，卻讓他給你剪指甲。

或者，說個程序員熟知的段子：妹子對序員說你要是能讓論壇的人都吵起來，我今晚就歸你。序員在論壇裏說：PHP 是世界上最好的語言。。。

暴殄天物啊。

exercise 沒有價值麼？非也。這個培訓使用的 exercise 很是經典，從 gen_server，gen_fsm，gen_event，一路練習到 supervisor，application，以及使用 sasl 深刻了解 release 的過程，若是誰能把整個 exercise 獨立完成，我以爲他/她就能擊敗 80% 的 elixir 程序員，真能夠在簡歷上號稱一下掌握 OTP 了。

頗有價值，但實現這個價值的時機不對。

全班同窗彷彿只有我預先（或者以後）把 exercise 作完，而在 exercise 的時候，問課程中各類沒有來得及問的問題，以及工做中踩到的各類坑。

你看我都問了哪些很 "silly" 的問題：

爲何說 start_link 是個同步的過程？
application 爲何會起兩個 process，再啓動 supervisor？（其實這個問題我在書中看到答案，只是爲了引出更多的問題來確保我理解對了）
group_leader 的意義何在？（我以爲我懂了，但我不知道我是否是真的懂了）
使用 global process 是否是個好的作法（此次我乾脆無恥地打開我工做中寫的 auto compiler 的代碼跟他探討）
我這樣這樣這樣用 ansible provision vm.args 和 nodes.config，究竟對不對？有沒有更好的作法？

等等。在 Francesco 的推薦下，我甚至還讀了一些 OTP 的源碼，和他探討源碼裏的細節。

這纔是有效地利用這樣的「附帶培訓的諮詢服務」。

若是你以爲我說的對，那麼接下來咱們看看如何從一次培訓中收到最大的收益？

選擇合適的講師

若是抱着上述所說的目的，那麼，培訓的內容實際上是次要的。既然把它當作是「諮詢」，那麼，咱們須要選擇合適的「諮詢師」。

前面說了，此次的講師是 Francesco Cesarini，咱們前面介紹過他是 Erlang Solutions 的 founder（這個身份暫且放在一邊不提），他的其餘身份（吸引個人身份）是：Designing for Scalability with Erlang/OTP 一書的做者，erlang/OTP R1 的開發人員。

也就是說，可能除了 erlang 的幾個 founder 外，若是在全球範圍內海選十個有資格講 OTP 的人，他一定是其中之一，並且排位靠前。

我知道大部分讀者不知道 erlang/OTP，大概也搞不清 Francesco 和 San Francisco 有什麼區別。咱們換個角度說 ——

若是你作微信服務，你平日燒香供着的姓張的舅舅開個小班培訓，談談如何作微信下的服務，票價一萬；而程序君也同時作幾乎相同的培訓，吐血白菜價一百，你參加哪一個？

搞清楚了這道選擇器後，咱們再出一道題：Rich Hickey 有個 clojure 的培訓，或者 Guido van Rossum 講 dive into Python，面向中級水平的程序員，而做爲 clojure 或者 python 的高手高手高高手，你參不參加這個培訓？

作足功課

培訓上可能講到的內容，是否是先本身過一遍，把全部本身沒搞明白的問題整理出來，在培訓的過程當中隨時發問呢？

工做中，咱們在一個方向上工做久了，業務熟悉了，就會成爲所謂的「專家」，若是周圍的人在你的領域都遠不如你，便會自覺得是。是否是能夠趁着這樣的機會把本身工做中遇到的問題，不懂的，似懂非懂的，覺得本身懂的，覺得本身對的，都拎出來跟講師辯一下呢？

用這樣的機會跨越平臺期

程序員估計都知道一萬小時理論 —— 足夠長時間（一萬是個約數）在某個領域的刻意訓練（deliberate training）可以讓你成爲專家。咱們據此堅信，24小時學會 C++ 是錯誤的，膚淺的；相反，只要功夫深，就能學精 C++。

也彷佛不太對。

由於我遇到太多幹了十幾年的平庸程序員了。他們彷佛困在一個不管怎麼努力也很難跨越的平臺期 —— 這是一萬小時理論裏的禁飛區。

此次培訓，同窗們的 erlang/elixir 的工做經驗都遠高於我 —— 我 elixir 三個月，三千行代碼經驗，erlang 零工做經驗。在作 exercise 前，我都搞不清楚寫代碼的時候何時該用分號，何時該用逗號。

但四天下來，我以爲我寫 erlang 代碼的水平（雖然仍是比較慢，還會漏句號）已經並不比有好幾年 erlang 經驗的同窗差多少了。

這是爲啥？

我想，不少人誤解了 deliberate training 的含義了 —— 朝着目標頭懸梁錐刺股是對的，但要知道該如何跨越平臺期而進階。我最近每週六晚都帶着小丫頭溜冰。我知道她跟我溜得再努力，每次一刻都不停歇一個小時滑一百圈也不可能成爲下一個關穎姍。個人上限就決定了她的上限；但是，她要是有幸跟着關穎姍滑上一年，接受指點，一樣的努力程度，往大了不敢說，一年後制霸 Cupertino 同年齡段應該不成問題。

因此 deliberate training 很重要的組成部分是 feedback loop。對，我又要灌 build - measure - learn 的雞湯了。你光是機械地 build build build，沒有 measure，哪來 learn 呢？measure 很重要。更重要的是，怎麼 measure，誰來 measure？用什麼 criteria 來 measure？這頗有講究。

跟着一個高手學幾天，即使不能功力大漲，但起碼知道本身應該突破的脈門何在。咱們不是都讀過令狐沖和風清揚在思過崖上的故事麼？

善用你的老師。老師不光是有血有肉的，由碳基構成的那些位，還有無色無味的，從 0 和 1 演化而成的源代碼們。

Linus 說：read the F**KING code!

咱們讀一本優秀的書，就像是和做者在進行心與心的交流；咱們讀一段美妙的源代碼，如同長輩和晚輩間的薪火相傳。這世上，也許只有寫做和編碼，可以像無崖子渡讓內力給虛竹那樣，並不太費力就能完成知識和經驗的傳承。

我問的好些問題，Francesco 建議我去 xxx 目錄下讀源碼。好比 application master，好比 gen_server，我就着源碼，在紙上畫着流程，嘴裏喃喃自語道：bravo!