精讀《當我在分享的時候，我在作什麼？》

時間 2020-01-14

標籤精讀分享時候在作什麼简体版

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1 引言

很榮幸被評爲公司年度十佳做者，被要求寫了這篇命題做文。前端

雖然我寫了幾年文章，稍稍學會了如何總結，但歷來沒想過要給本身「作分享」這件事作一個總結。此次我決定挑戰一下本身，應邀寫下這篇文章，談談我本身作分享這件事。git

我將從 Why、What、How 三個角度去說明作分享這件事，分別闡述爲何作分享，作什麼分享，以及如何作分享。github

2 精讀

Why - 爲何要分享

在構思《前端精讀》這個專欄的時候，那時網上的聚合專欄有不少，通常是每週收集一些優秀的技術、思考文章匯聚成一個列表，特別是一些知名度較高的頭部專欄，用戶閱讀量很大，內容又多質量又好。當時我很羨慕這種模式，由於這種模式不用本身寫文章，只要收集文章就能夠了，並且在用戶的監督下，也會促進你多閱讀、多思考。設計模式

當時還萌生了另外一個想法，就是如今《前端精讀》的模式，每週找到一篇文章精讀，並分享文章和本身對文章的觀點。萌生這個想法的緣由是，當時看了一些文章，以爲還不過癮，想着若是把一系列關聯知識串起來文章會更有價值，但是我並不能要求原文做者作這件事，所以就決定本身寫關於這些文章的精讀，將本身融會貫通後的理解展示給讀者。但這樣作有一些風險，首先就是本身寫文章的要求比較高，我不能肯定本身是否能堅持下來，其次是一週只寫一篇，總感受接收的信息量不如作聚合模式的大，畢竟別人一週就能看2、三十篇文章，而本身只能看一篇。微信

讓我下決定的緣由是看了一篇商業文章，是著名商業顧問劉潤的一個觀點：商業世界存在點、線、面、體，好比作一家雜誌社就是一個點，作互聯網信息收集入口就是線，而微博、微信都是面，整個社交行業就是體，每高一個維度都會對下一維度形成降維打擊，因此科技行業才演變這麼快，其實是所處維度的不一樣。但高維也有本身脆弱的一面，就是競爭很是激烈，一個行業體中，一般是容不下太多面的。工具

同理，對寫做來講，聚合專欄就是線，就像淘寶鏈接買家與賣家同樣，聚合專欄收集優秀做者的文章，利用本身的流量分發給讀者，但這個領域必然競爭激烈，當讀者有了更好的線，爲何還須要差一些的呢？但作點就不同了，你能夠被無數線和想作線的人須要，你產出本身原創的價值，不會受到太大競爭影響。實際上個人經歷也是這樣，我能夠將文章投放到各個平臺（各個線上），這些線都成爲了放大我影響力的工具，有越多的線，點的價值就越大，畢竟，想作線的人太多了。學習

在這裏稍稍插一句，反過來，若是全部人都作點，只有極少數人作線，那線一定造成壟斷，就像品牌商壟斷農民貨物同樣，由於農民沒法直達消費者，只能以很低的價格把農產品賣給品牌商，一樣，消費者也只能經過品牌商買到貨，因此品牌商就能夠肆意加價。但互聯網的發展改變了這些，不管是社交電商仍是直播帶貨，都讓生產者有了直接觸達消費者的機會，就不用擔憂被中間商賺取差價；再者，若是你們以爲中間商有利可圖，大量的品牌出現，生產者徹底能夠同時給多個品牌商供貨，而在互聯網分享的信息不會由於在一個平臺的傳播而消失，咱們能夠說文章與知識傳播的邊際成本徹底爲零，因此能夠最大化利用多平臺給本身帶來優點。spa

因此我決定作一個點，將《前端精讀》這個招牌培養起來。翻譯

What - 作什麼分享

由於個人愛好與職業是前端，因此看上去要作什麼分享這件事很簡單，只要分享前端技術相關內容就能夠了。但這幾年持續下來發現，事情遠遠沒有這麼簡單。設計

在分享剛一開始的時候，肚子裏憋着一堆想說的話，巴不得一天寫一篇精讀，但奈何精力與表達能力有限，勉強以一週一篇的節奏堅持下來。寫做的內容都是本身最熟悉、最想表達的前端技術內容，並且過程當中爲了活躍團隊氣氛，還拉上你們一塊兒參與，堅持了蠻長一段時間。然而很快就遇到了第一個問題，堅持力問題。

持續作一件事情總會以爲枯燥，加上業務變得更有前途，你們都愈來愈忙碌，逐漸出現了下週找不到人寫精讀的狀況，此時我選擇頂上空缺。但畢竟那時候精讀沒有多少人關注，成就感不高，加上沒有養成寫做習慣，寫一篇文章每每要花費一整週的精力，連續寫兩週就以爲很是痛苦，畢竟把本身的知識與想法寫成文章有着不小的成本，對本身很是熟悉的知識感受寫下來有些浪費時間，逐漸以爲枯燥。

在枯燥的過程當中，我逐漸培養出更快的寫做速度，但一個嚴重的問題也漸漸浮現出來，我漸漸發現本身的存量知識已經見底，有時間寫文章，但殊不知道寫什麼。每週我都會從網上的聚合專欄尋找優秀的文章，但與其說尋找還不如說是過濾，由於不少知識我並無深刻了解，特別是技術領域大部分是英文文章，光看下來就費勁了，更別說寫下本身的精讀理解。但周更的頻率不能停，我只能逼着着本身啃英文文章，從一眼看下去腦殼全懵的狀態硬是培養到一眼掃下去就能評估出文章是否值得精讀，這是個漫長的習慣過程，由於初期效率很低，惟一堅持下去的理由就是我知道將來閱讀速度會愈來愈快，讀英文文章的速度最終是能夠追平讀中文文章速度的。

漸漸的我能夠經過快速閱讀，每週掌握一些新知識，並經過與存量知識進行碰撞產生出新的理解，這解決了「無話可寫」的尷尬狀況，畢竟沒有人能保證本身的存量知識夠本身寫 50 篇、100 篇的文章，如今精讀更新到 100 多篇，絕大多數內容都是我新學到的，這也是寫做帶給我無比受益的地方。

前端內容寫多了，難免以爲本身知識面仍是太狹隘了，每週不是搗鼓新設計模式，就是研究新語法，關注技術新進展，這隻能把本身培養成一顆「黃金螺絲釘」，若是我將來能堅持十年，寫了十年基礎技術知識，可能也最多成爲一顆「鑽石螺絲釘」而已。我第一次非技術細節文章的嘗試是第一百零三期的精讀《爲何專家再也不關心技術細節》，這篇文章也道出了我對我的成長的見解：你想發揮更大的價值，就要能影響更多的人，研究 100 年前端技術成爲不了馬雲；同理，讓馬雲寫前端，他也不可能一我的寫出阿里巴巴。

實際上寫做就是一件價值放大的事情，你將本身的優秀理念輸出給其餘人，讓別人寫出的代碼和你同樣優秀，這就能夠提高整個團隊的工做效率。但這還遠遠不夠，代碼只是軟件研發流程的一部分，我逐漸發現，把握業務方向、作好團隊管理這兩大能力才能最大化輸出本身的價值，因此後面又寫了一些例如精讀《前端將來展望》對前端進行綜合展望，精讀《刷新》對領導力進行領悟，以及一些極客公園系列文章加強對商業的理解，這些看似偏離前端技術的文章最終都是爲前端服務，一個優秀的前端 Leader 具有的素質至少有：敏銳的商業嗅覺、清晰的理解業務方向、管理好團隊，管理好人才、同時仍是一個方向的技術大拿。

經過對商業、業務、管理的學習與寫做，我並無發如今專業知識上有多少延誤，反而以爲本身之前認爲是核心競爭力的「技術思考」變得愈來愈廉價，畢竟就前端技術甚至全部業務技術來講，理解任何一個技術點都沒有絕對的壁壘，只要花費足夠的時間就好了，難就難在須要花多久去理解，是否能夠快速理解技術，理解業務。

How - 如何作分享

寫做的時候，只要明確文章主旨，句句點題就不會寫的太差，必定不要企圖將你的想法在一篇文章中所有表達，畢竟你沒寫的不表明你不知道，而東拼西湊的文章對讀者沒什麼益處，畢竟讀者是爲了某個明確目的來讀文章的，若是內容和標題關係不大，讀者大機率會選擇離開。

上面是最基本的寫做技巧，我就不繼續展開了，接下來要重點聊聊的是前端精讀是怎麼作分享的。我會從如何寫做、如何堅持、如何造成正循環三個方面談談本身的感覺。

首先是寫做方式，前端精讀的命題很明確，就是基於某個文章或者觀點進行精讀，所以每篇文章都有一個明確的主題。第二步是摘要，講文章內容精簡的表達出來，這能夠鍛鍊你的總結能力，也讓讀者能瞭解到背景知識。第三步是精讀，這一步須要你有一些私藏乾貨，畢竟把文章直接翻譯一遍是沒有任何價值的，我在精讀本身不熟悉領域的文章時常常遇到這個問題，此時我通常會找幾篇相似的文章結合閱讀，並找到一些能夠互補的觀點，這樣的精讀可讓文章的觀點更加飽滿。最後是總結，總結時能夠點題，將重要內容再梳理一遍，也能夠進行延伸，指出更進一步的思考方向。

爲了讓分享堅持下來，我在每週結束以前都會提早立好下週精讀的 Flag，在 Github 開一個 issue，這樣不只能夠提醒我週末的寫做，還能夠收穫不少來自社區的討論與反饋，讓文章彙集了社區的智慧。這種提早立 Flag 的作法讓我想到了自家小區物業費的收取方式，每一年年初都會提早徵收一全年的物業費，拋開商業手法不談，這至少意味着物業對業務整整一年的承諾，這種承諾支撐了物業後續一全年的服務，也支撐了每週下一次的精讀文章。

同時，我還找到了一種正循環模式促進寫做，分別是讓寫做與工做、與分享、與生活結合。很天然的，我參與的數據中臺工做自己就具備很大挑戰性，工做中的內容與思考每每會成爲精讀內容的來源之一，好比以前寫過的《手寫 SQL 編譯器》系列，由於數據工做中真的要用到這些知識。當我參加一些前端大會時，也能夠順便將分享稿整理成精讀，將原本就要分享的內容分析得更完全，有一種借力打力的感受。在生活中，參加一些論壇，看過的書均可以成爲精讀的題材，不管是商業的，人文的，仍是歷史的，對多元化思惟有幫助的內容均可以分享。