IT諮詢

1、             IT諮詢是什麼？

到醫院看病，預檢臺有導向醫生指導去哪一個科室；出門旅遊，導遊全程跟團確保旅客安全滿意；企業顧問，跟蹤企業運行服務處理重大事件和法律事務。IT諮詢，要像預檢臺醫生同樣指導IT方向/方案，像導遊同樣陪同監控IT項目實施全過程，像常年顧問同樣處理保障IT系統正確運行。

2、             傳統諮詢與IT 諮詢的差異

傳統管理諮詢，是經過幫助企業創建管理體系、流程制度、方法措施，經過改變人的思想在，是影響人的行爲，從而達到戰略目標。而IT諮詢是經過IT技術（網絡+軟件），經過計算機改變人的行爲，實現管理控制，從而達到戰略目標。

3、 IT 諮詢每每涉及「三方」

傳統的管理諮詢項目，更多的是雙方行爲，即由諮詢公司爲企業提供諮詢服務。而IT諮詢項目，更可能是第三方行爲。企業（甲方）要進行信息化建設，他們選擇軟件供應商（乙方），IT專業諮詢公司（第三方）來幫助企業，三方共同協做，確保企業信息化項目成功實施落地。

通常的企業信息化建設，中小型信息化項目，不多請IT專業諮詢，只有中大型企業、中大型信息化項目纔會邀請第三方的IT諮詢。

4、             IT 諮詢「金字塔」

IT諮詢是爲企業信息化服務的，企業信息化生命期包括：IT戰略、業務規劃、IT項目實施、IT運維。IT諮詢生命期包括：IT戰略規劃諮詢、IT業務規劃諮詢、IT監理、IT治理審計。IT諮詢過程與信息化過程兩條生命期從開始到結束，相輔相成，愈來愈複雜，並呈「金字塔」形狀。

4、IT 諮詢「網格化」

IT諮詢縱向包括有：IT戰略、IT規劃、IT監理、IT治理，橫向包括：各行各業，二者組合在一塊兒，就是IT諮詢網格化。咱們常說的IT諮詢，通常指的是IT戰略諮詢、IT規劃，隨道第三方IT諮詢的發展，能夠縱深發展，進行IT監理、IT治理。

在這個IT諮詢網格橫向內容中，IT諮詢能夠從連鎖物流、生產製造行業開始，也能夠從職能中心集團管控、人力資源中心開始，從而拓展IT諮詢業務。

小結

IT諮詢縱向內容較多，而傳經的認識即「管理諮詢+IT軟件」，面對國內外強大的軟件供應商及他們的諮詢團隊，如何發揮管理諮詢的優點進行IT諮詢，還將與各你們多多進行探討交流。