轉載：用這十三種方法能夠激勵程序員

現在的程序員和開發團隊須要的不只僅是一個良好的薪酬和福利，是的，標準的津貼將有助於吸引員工，但正如Daniel Pink在他的書中解釋到的，驅動：真正能激勵咱們而且長期留住員工的，是一個既有內在激勵，又有外在激勵因素的工做文化。下面是13種激勵你的程序員的方法：

傾聽

每一個個體都是不一樣的。
激勵一個業務分析師的方式與激勵一個程序員的方式是徹底不一樣的。甚至激勵一個程序員與另外一個程序員之間的方式也是有區別的。一個可能會想更深刻到具體的技術，而另外一個可能想要成長爲一個多面手。程序員一般是內向的，他們更想專一於編碼而不是參加會議。管理者剛開始想要了解到程序員的興趣一般也是很困難的。然而，單對單的對話將提供這樣的機會。在這些會話中，管理者應該更多的傾聽而不是說，找到你的程序員的興趣所在。

使用新技術

技術老是在變化，技術人員常常自豪於與時俱進。若是幾個月的時間一直讓程序員保持舊的方式，使用舊的技術編寫代碼，他們可能會變得沮喪。是時候使用現代化的技術了。

培訓

一旦你贊成放棄舊技術，使用與時俱進的技術，那就應當確保你的員工有足夠的機會加以適當的訓練，這樣他們就能夠發揮他們的潛能。找出有用的，而且最適合你的程序員需求的技術，以便他們在學習這門新技術前就作好準備。

承認

員工但願獲得承認。無論他們如今作的這項工道別人都不肯意作，或者是已經有了新的技術，他們都不但願本身的辛勤勞動被忽視。程序員每每是內向的，他們更加喜歡私下的承認而非公開的，尤爲是獲得優秀的同行的承認。

成長的機會

管理者須要瞭解員工將來的需求。不少程序員更加喜歡技術路線而不是轉向管理崗位，但他們須要確保本身在團隊中可以繼續成長。提供這樣使他們成爲出類拔萃的技術領導者的機會，這樣能夠激勵他們持續高效的工做，並保持對業務的忠誠。

創新的機會

黑客馬拉松之類的比賽，讓程序員在正常工做以外發揮他們自有編碼的能力，這對員工和僱主都是很是有益的。這些激發程序員興趣的事情和實驗，能夠給他們提供更多的自主權，並能使你的員工更加有創造力和創新性。

彈性工做時間

不少程序員喜歡挑燈夜戰來解決他們遇到的問題。但次日他們晚到的話就會被罵，他們更喜歡把傍晚的時候花費在那些與工做無關但本身喜歡的項目上。所以，公司應該執行相應的辦公室政策，越靈活的政策，才越有可能擁有忠誠的員工。那些被信任的能夠自有支配時間的員工比那些被迫待在辦公室裏的員工更能作好他們的工做。

容許員工在任何地方工做的基礎設施

同容許彈性工做時間相似，容許經過任何途徑工做的工做文化比讓他們必須在辦公室工做更能體現他們的價值。現在軟件開發的一個好處是，當今技術容許咱們在任何地方工做。若是他們能夠在任何地方工做，他們更有可能在辦公時間以外的時間來作這些事情，不是由於他們必須這麼作，而是由於他們喜歡作這些。

受權

靈活性不該僅限於工做時間和工做地點。程序員應當有權對他們的工做作決定。應當方針和政策，但通常狀況下，最好讓程序員決定編碼標準、流程、工具和設計。企業領導者應該肯定最終的目的和目標，並受權技術人員弄清楚如何最好地實現。

簡化和優化

程序員但願完成工做，而完成工做所需工具過多則會使進展緩慢、繁瑣或者融合很差。一樣的，官僚的做風不但不會增長價值，反而會減慢員工的速度。應當倡導簡單化和「個性化和交互而非過程和工具」。不管你的公司是否正在遵循該原則，都應該尋求新的方式，簡化流程以及工具，讓你的員工更加專一於工做自己而非其餘的。

保持團隊的優秀

程序員須要在優秀的環境中才能茁壯成長。若是他們在團隊中一直要處理別的同事的錯誤，那麼他們可能就會尋找新的工做機會。若是團隊中存在這樣的攪屎棍，公司必須積極主動的處理這樣的狀況。

娛樂

程序員一般是大玩家，他們有時候會花費幾個小時來挑戰一個遊戲以達到新的等級。若是可以讓工做變得有趣，將會得到更多精力充沛和敬業的員工。OfficeVibe 是一家已經實現這樣目標的公司，能夠看看他們的應用和博客，來尋找改善你的工做文化的思路。

尊重

最後也是最重要的一點是，每一個個體都須要尊重。程序員一般會自豪於他們的智力與技術能力。他們的意見和看法對公司很重要。程序員更容易經過共同解決 編碼問題而結合在一塊兒。但重要的一點是，要尊重他們的我的能力與才智。尊重的文化意味着如何經過關心每個員工的愛好與興趣點來激勵他們。