幾張項目管理重要圖

1、項目管理過程組 2、至尊圖（十五圖） 前5個硬技能：整合管理（先制定整體管理）、範圍管理（先確認範圍纔好幹活，範圍管理），進度管理（範圍確認完之後制定計劃），成本管理（計劃完成算算這個項目要花多少錢），質量管理（同時按時按錢還要質量好，所以要質量管理） 後5個軟技能：資源管理（以上準備工作都準備好，開始找資源吧），溝通管理（找資源，找團隊的需要交流溝通），風險管理（找資源之後會有資源不到位的風

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