簡練軟考知識點整理-規劃人力資源管理

   規劃人力資源管理是識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關係，並編制人員配備管理計劃的過程。本過程的主要做用是，創建項目角色與職責、項目組織圖，以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃。

    經過人力資源規劃，明確和識別具有所需技能的人力資源，保證項目成功。人力資源管理計劃描述將如何安排項目的角色與職責、報告關係和人員配備管理。它還包括人員管理計劃（列有人員招募和遣散時間表）、培訓需求、團隊建設策略、承認與獎勵計劃、合規性考慮、安全問題及人員配備管理計劃對組織的影響等。

    須要考慮稀缺資源的可用性或對稀缺資源的競爭，並編制相應的計劃，保證人力資源規劃的有效性。可按團隊或團隊成員分派項目角色。這些團隊或團隊成員可來自項目執行組織的內部或外部。其餘項目可能也在爭奪具備相同能力或技能的人力資源。這些因素可能對項目成本、進度、風險、質量及其餘領域有顯著影響。

    規劃人力資源管理屬於項目人力資源管理，規劃過程組；

    輸入（項目管理計劃、活動資源需求、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議）；

    輸出（人力資源管理計劃）；

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