像麥肯錫諮詢師一樣做商業分析_課程筆記 模塊一：問題界定

文章目錄 模塊一：問題界定 如何將老闆的問題明確爲可以實施的行動 前言：麥肯錫顧問如何用7+2步解決問題 明確界定問題 將問題拆解爲具體可操作的任務 使用議題（Issue tree）樹來分解問題：橫向有邏輯，縱向MECE 三種常用的議題樹結構： 案例：京東提高ROCE 去除不重要的問題：二八原則合理安排任務 制定合理的工作計劃，完成主要任務 什麼是工作計劃？ 工作計劃表示：甘特圖 實例展示：以互聯

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