[商業] 麥肯錫領導力模型

麥肯錫領導力原則 領導組織 重塑公司文化web 講述變革故事網絡 業績管理與對話svg ​ 領導自已 發現意義：發現工做生活的動力源泉 調整視角：化被動爲主動，化消極爲積極 創建關係：在組織中創建有效的支撐網絡 管理能量：在高強度的工做中保持充沛的能量 積極參與：通向行爲改變的第一步 領導他人 影響你的上級 激勵你的團隊 跨部門溝通協調 領導業務 戰略 問題分析與解決 創新思惟

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