戰略供應商關係應該如何管理？

從更廣泛的意義上講，供應商管理對企業來說變得更具「戰略性」，原因有幾個： ① 企業的產量相較過去有所減少，企業更願意採購，而不是創建超出其核心業務範圍的任何種類的直接或間接產品與服務。供應鏈越來越長，也越來越複雜。 ② 在許多部門中，管理可追溯性等問題的監管框架比過去要求更高。在互聯化的世界，採購方需要及時的供應商數據來推動其他流程。特別是，其他採購流程現在都圍繞着供應商管理。 ③ 企業需要在維持

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