從「五種權力論」說新人入職要點

 嗯，這算欠的賬，我得還。

在前面《再論IT人員應聘建議》的博文中，有個「shuishouchuan」朋友問了我一個問題，因爲當時爲了應付論戰，我當時回覆得較爲簡單，不過我答應他，空下來之後再回復一篇，這不，還帳來了。

他的問題以下：
「一直在看你的文章。真心寫出來的學習了。正準備跳槽。公司新建工廠，被調到新工廠作主管，可是新工廠的有個管理行政的人，每天自以為是，不懂技術的亂指揮。什麼時期都要掙個本身贏，很是反感這種上級。感覺沒有權力，被別人欺負。想跳槽，看了老師的文章，瞭解了一些深層的問題。老員工就是這麼拽，有本身的優越感。跳槽是個正確與否的選擇呢？」

我當時的回答：
「我以爲不是，你在如今的公司已經有必定成績了，建議堅持。
不過幾點建議：
一、本身的命運不要被小人耽誤了，那我的不知退讓，之後自有人收拾他，你不必去得罪他。
二、躲不是辦法，要有必定的公關意識，一方面本身多忍忍，另外一方面和他努力搞好關係，讓本身的環境好一點。每一個人都有弱點的，仔細觀察他，會找到的。
三、權力不是別人給的，是本身掙的，回頭我會寫一篇五種權力論，你看了就知道，其實權力的得到很簡單，但須要必定的思惟和技巧。
四、基調是要尊重老員工和公司的傳統，先得到他們的認同，再慢慢切入進去，按照本身的思路改造它。這個比較難，可是就我所知，全部成功的管理者都是這麼作的。」

這裏面我提到了一個話題，就是「五種權力論」。先說啊，這不是我發明的，是我聽餘世維博士講座聽來的，我當時直覺是，他做爲企業的小主管，可能須要這個理論。

根據餘先生的意見，五種權力的定義以下：如下爲混字數，莫笑:）

  1  合法權，  合法權是上層領導給與的，上層派你擔任這個職務
  2  利益權    利益權是你有權力對下屬進行獎賞，對他工做的成績予以確定，對他的將來意義確定
  3  懲罰權    懲罰權是你有權力對下屬的過錯予以處分，能夠是罰金，或者是調離職位或炒魷魚
  4  專家權     專家權是你的對於行業知識的精通
  5  典範權      典範權是你做爲領導人的我的魅力，屬下對你的信服，對你佩服的五體投地，全心全意的爲你工做賣命 

嗯，這個知識點我學習有幾年了，03年那會兒迷過一陣子，餘先生的不少管理思惟對我幫助都很大，因此我作管理那會兒用得不少。根據個人經驗，真管用，建議啊，你們若是要作管理，特別是中低層管理，能夠學習一下。

根據個人經驗，通常說企業的管理者只要理解這五種權力，管理工做不說作的順風順水，起碼不會有大問題。

嗯，個人話講完，謝謝你們！再見！


呵呵，開個玩笑。若是我講到這裏就結束，估計會被你們拍死，這哪是哪兒嘛，整個一個Copy機，把古書上、名人的一些言論，嗯，無論合理不合理，也無論有效沒有，都丟到一個鍋裏，來個一勺燴，而後就端上來了，好很差吃我無論，只要吃不死人，你就得說我好。嗯，還得給我加精！

這樣的帖子，你們愛不愛看？

肖某人首先說一句啊，本人不太喜歡作這種挖坑不填的事情，事情要麼不講，要講就講透，起碼把個人認知說清楚，但願能真實幫到你們。

五種權力論，不是方法論，它只是講一些道理，真正要應用到實戰中，其實有不少技巧的，要融入不少本身的理解和思惟。

根據餘先生的理論，其實五種權力是有大小的。其權力大小從小到大，依次排列，越到後面的權力越有用。因此，個人建議，若是你們但願在企業中、單位裏面，掌握整整的權力，儘可能向後靠，別在前面晃悠，不然，通常都死得很難看。

第一種權力，合法權，嗯，我如今要管理你們了，由於領導給了我這個權力，至於爲何，大家別問，我也不知道。

你們在單位中有沒有遇到過這種領導？遇到了，什麼感受？是否是「拉着大旗作虎皮」的感受？什麼鳥人，就知道狐假虎威，不理他。對不？你們是否是有這種感受？

因此，第一種權力實際上是很小的權力，當有一天，咱們被領導提拔爲一個小組長，小班長，小車間主任，嗯，官銜有了，不過注意，千萬千萬，這裏不要有「官本位」思想，雖然從名義上說，咱們如今是「官」了，不是「民」，不過肖某人建議最好仍是把本身當「民」看待。

緣由很簡單，咱們在中國，中國人是最複雜的，所謂上有政策，下有對策，你管理的員工，若是不鳥你，有一萬種辦法讓你工做推不起走，理由還一套套的，不是今天機牀壞了，就是明天汽車沒油了，總之都是客觀緣由，所以，事情沒辦成，他沒有責任，責任都是你這個領導的，你協調能力有問題。
最後工做沒有開展好，確實你的領導會認爲你的管理能力有問題，最後沒辦法，把你撤了，換我的。

這種事，你們有遇到過沒有？

第二種權力，利益權，其實又叫獎勵權，嗯，領導說，這個項目給你兩萬塊錢預算，看誰表現好，給他定個獎勵標準。

這個權力大不大？別人怎麼看，我不信的，不過我以爲大。

講個故事吧，美國洛克希德公司的臭鼬鼠工廠，有聽過的沒有？不少年前，他們受美國國防部委託，研製一種新型戰機，有點難，由於歷來沒人作過。

他們老大就想了個辦法，沒事兒就到各個部門溜達，身上揣一疊子錢，誰提個好的建議，立刻，抽出一張50美金的鈔票，嗯，獎勵。厲害吧。現金哦，不是打在薪資卡里，沒有扣稅的哦。

這個辦法不錯，當時是把整個項目團隊激勵得嗷嗷直叫，最後，F117夜鷹誕生了。今後，人類進入隱形***機時代。真的很厲害。

不過呢，呵呵，在中國，萬事都有「不過」，你們以爲在中國這種事兒可能發生不？起碼我這二十幾年的IT生涯，沒遇到過。

舉個最簡單的例子，你是項目經理，你底下有5個小組，你肯不願把着兩萬塊錢的獎勵預算，再分下去，讓他們掌握？讓他們去獎勵？這個問題我不回答，你們本身問本身好了。

呵呵，有點難吧？萬一底下那幫傢伙私吞怎麼辦？萬一他處理不公，只給他的親信怎麼辦？最重要的，我把錢給他，他去獎勵，那你們不都是領他的人情，最後我不是被架空了嘛？

嗯，個人問題又來了，既然咱們本身都以爲有點難，你們以爲咱們的領導會不會這麼思考？他會不會也以爲有點難？最後的問題：即便有這個獎勵預算，他會不會交給咱們來處理？

因此，大多數公司的大多數項目，最後在獎勵這方面，都不了了之，老闆仁義點的，最後項目結束請你們吃一頓，Happy一下，就算了，也可能象徵性發點項目獎，不過基本都不和貢獻掛鉤，都是屬於毛毛雨，灑向人間都是愛那種。

因此，這第二種權力，看上去很美，其實不現實。

嗯，順便再說一句，在中國啊，獎勵權還有個缺點，就是獎勵誰不獎勵誰，特別容易在團隊內部形成矛盾，這比下面的懲罰權厲害得多，一我的受懲罰，你們可能還同情他，團隊氛圍還不至於變壞，可是，一個團隊10我的，你只獎勵兩個試試？過不了多久，那8個就跑了，你反正看重他們倆嘛，讓他們倆幹好了，咱們不算啥，此處不留爺，自有留爺處。。。

這種狀況你們遇到過沒有？聽到過沒有？

看看，原本是好事的獎勵權，若是用得很差，效果拔苗助長。再加上其餘的一些問題，獎勵權很容易讓公司的成本增長，很容易形成公司內部」以錢推進「的不良文化，等等。因此，大多數公司並無給管理者授予這個權力，就算有，控制得也很死。

好，咱們來講第三種權力，懲罰權。

懲罰權其實威力大於獎勵權，而且，其實戰性很強，就我所知，大多數公司授予管理者的，其實就是這個權力，嗯，富士康是表率哈。因此纔有那麼多跳樓的。呵呵。

爲啥說懲罰權威力大？我舉一個例子就行了，我們開車闖紅燈，交警攔住，要不要聽交警的？爲啥？是否是交警被國家授予了懲罰權。你甭管認識不認識，他填單子你就得被罰款，要是不老實，直接就拘進去了。

呵呵，中國人天不怕地不怕，還就怕官府打板子，這個習慣幾千年了，估計改不了了，因此，你們都老老實實地去銀行交罰單。

那位說了，那是否是咱們只要有了懲罰權，就萬事無憂了呢？我說不是。

爲啥，很簡單，你交了罰單，會不會心理不爽，暗罵交警幾句？反正我沒見幾個心服口服的。

交警也還罷了，反正過了就算了，誰也不認識誰，你罵他也聽不到。但若是咱們在管理崗位上，你們都是同一個公司的員工，擡頭不見低頭見，那就麻煩了。

你今天懲罰別人，很爽，事後你看那我的給不給你使絆子？明着不敢他就暗裏來，這又回到剛開始了，不是機牀壞了，就是汽車沒油，總之你安排的事情辦不成，責任還不在他。

這還不重要，最可怕的是，若是濫用懲罰權，最後團隊里人人心懷不滿，那估計這個主管也就當到頭了，那個故事怎麼講的，一個足球隊裏面，一個隊員踢很差，一般是開出隊員，若是你們都踢很差球，嗯，最後倒黴的必定是教練。

因此，肖某人這麼多年，對於懲罰權有個論述：「懲罰權比如×××，最好永遠呆在發射架上，不要去用它！」。

嗯，你們看到這裏可能就鬱悶了，看似權力不少，不是不現實，就是不敢用，那怎麼管理？

別急，真正威力大的來了，那就是第四種和第五種權力，這纔是真正的權力。

第四種權力，專家權。這應該是我看到的最實用的「大權力」了。

說大，很簡單，肖某人曾經有句論述，你們看對不對啊，是結合本身的工做特性來的。「計算機是檢驗程序的惟一真理！」

肖某人作程序員，算下來也有十七八年了，嗯，算是對程序設計有一點本身的心得，也取得了一些成績。固然，職場生涯這麼久，風風雨雨也通過很多，管過人，也被人管，喜歡的，不喜歡的主管，都遇到一大堆。

這程序員當的久了，計算機的脾氣摸得就比較透一點，提及來各類計算機還比較給肖某人面子，我寫的程序呢，通常說來不崩潰、不掛死，能夠長時間運行，退出無障礙，沒有惡性指標疊加，總之呢，作7*24小時的服務程序，仍是有點心得的。要不我怎麼寫了本書叫作0bug嘛。

上面那句話，就是我當年回覆一個主管的質疑時說的話，當時他說了一句話我不太愛聽：」你寫的程序能不能用哦？「，呵呵，因此我順嘴就回了上面那一句。「計算機是檢驗程序的惟一真理！」，他就不說話了。

嗯，這裏面，我想我就用到了「專家權」。

專家，個人理解，是對天然界的客觀規律理解比別人多一點點的人，對於工做的業務內容理解也很深刻的人，這在企業裏面但是寶貝，別人搞不定的問題，他一去就說得出一、二、3，最後還能給出解決方案，方案還不復雜，立刻就能試驗，效果立竿見影，這個專家就不是蓋的了。

我觀察到的狀況，對於這種人，企業中其實上上下下都很尊重，包括那些喜歡唧唧歪歪的「刺頭兒」。爲啥，」刺頭兒「也怕本身的工做出問題，最後挨板子啊。

因此，你們應該看到，在各個企業中，其實都有這麼一些專家存在，他們沒有什麼管理職位，可是在企業中人脈、威望都很高，一旦企業須要，提拔個管理職務，基本上不用什麼管理技巧，團隊就跑的飛快，爲啥，你們服他啊。

我想我講到重點了，要想管理中國人，最好的方案其實就是讓別人對你「心服口服」。特別是這個心服，中國人說話通常都是口不對心，嘴巴上講的，你們最好不要信，要看他怎麼作的。他的行爲會體現出他心裏真實的想法。

這種例子還不少，我就不一一列舉了，有興趣的朋友能夠舉點本身的案例回帖。

不過，專家權我認爲最有用的，還不是它是大權力，比較容易能征服你們的「心」，我認爲最實用的是，專家權沒有門檻。你們發現沒有，咱們要想當主管，首先還得有領導受權才行吧，要是本身給本身封官，那不久成了YY了嘛？呵呵。

可是，咱們的工做本質，其實個人理解，現代企業中最重要的仍是合做，單打獨鬥的時代已通過去了，既然是合做，咱們想不想有點能「驅動」別人作事的能力？那工做起來不是很爽。

我給這篇文章起名爲「新人」入職要點，而不是「新主管」入職要點，我是有用意的。

由於個人理解，即便一個剛剛從學校畢業的新人，其實仍是但願在企業中得到必定的尊嚴和尊重的，也但願本身說的話，別人有人聽，固然，你們以爲本身說的對，還照辦，是否是就更有成就感了？

不只僅是成就感，這樣作久了，領導以爲本身工做能力強，是否是就有加薪和升職的但願？慢慢的，本身是否是就逐漸走向成功了？

我以爲，一個比較有抱負的年輕人，若是想進入一個企業好好發展，成就一份事業，最好就是要利用好這個「專家權」。

嗯，那位說了，你肖某人說得輕巧，站着說話不腰疼，這「專家權」哪兒是那麼好拿的，嗯，我連你是否是專家都很質疑，你憑什麼本身給本身封個專家？

呵呵，你們別不信，這篇帖子出來，確定有這樣的回帖。

質疑肖某人呢，本人就很少說了，這個每一個人生存環境比如腳上穿鞋，大了小了本身知道，反正我以爲目前還不算逆境罷了。

我想關鍵是我得和你們講清楚一點，這個「專家權」好很差拿到？

根據個人經驗，其實不難的，否則我不會說它門檻低，關鍵看你們怎麼想。

我問你們一個問題，一個公司裏面，總工、CTO、CIO，算不算專家？

個人回答是，還真很差講，大多數時候是，不過呢，我這輩子看見的冒牌的CTO也很多。

不過這不重要，重要的是第二個問題，生產線上，一線的老師傅，他們算不算「專家」？

我我的認爲，這個真得算，我在職場二十幾年，還真只看見了冒牌的CTO，沒看見過冒牌的老師傅。

按說這些老師傅，學歷不高，能力有限，也沒什麼管理能力，可是，生產線上的小夥子大姑娘就是服他，什麼問題人家都擺弄的清清爽爽，你們都聽他的，不聽？機器會懲罰你的。呵呵。

因此我說，一個公司，一個社會，其實需求有方方面面，世上有七十二行，現代社會，早就不止了，冠軍不止一個，你們在公司裏面，任何一個問題點，只要咱們用心作下去，把裏裏外外的道理摸清楚，最後，作到這個點上誰都不如我，那咱們是否是就已是「專家"了。

嗯，一個點，兩個點，可能這個專家還有點水，最多算個」小能人「，但久而久之呢？過個幾年，十幾年，你們認爲一個公司業務涉及的技術難點有多少？又或者，你所在的部門能涉及的技術難點會有多少？會不會超過幾千個？那咱們掌握幾百個技術點，能不能算「專家」了？

看見沒有，這僅僅是一個量變引發質變的過程而已。

因此，這裏我想我講到重點了，「專家權」真的不難拿，它僅僅須要你們潛下心來，認真工做，努力多學一點業務，把本身的業務弄熟練，弄清楚原理，日子久了，天然就是專家了，也就得到你們的尊重了。

因此，針對本文開始的「shuishouchuan」朋友，我給他的建議是，不要理會別人的干擾，先走到一線，和員工一塊兒摸爬滾打，把本身的工做內容先摸個倒背如流，至少，要讓本身成爲具體工做的半個專家而已，同時，也要和生產線上的老專家們搞好關係，讓他們真心認同你。 當你們都認同你、都聽你話的時候，你以爲，你說的那我的還會是問題嗎？ 另外，對於剛剛走入職場的新人，個人建議就是，工做要努力認真，多學習，多動腦子，技術其實不難學的，關鍵是要虛心，還有，嘴巴甜一點，不懂就問，知道一點，就趕忙回來記到本子上，本身多背誦，和你上學時其實差很少。 慢慢來，第一份工做至少幹三年，幹久了，把業務熟練了，起碼你也能混個小半個專家，記住，你們之因此尊重你，毫不由於你是什麼老闆的親戚，或者你是個什麼」官「。你非得是真正幫你們解決問題了，本身的工做做出成績了，才能得到你們的尊重。 因此，我把這篇文章定名爲」新人入職要點「。 嗯，至於第五種權力，仍是略講吧，這基本上就是創始權了，一個公司的老闆有這個權力，這是最大的權力，不過，要拿到的門檻很是高，不太適合新人，回頭有機會咱們再細講吧。 嗯，先這麼多，歡迎你們討論。