項目管理

應用題 1 掙值管理 P206 計算計劃值PV, 掙值EV,給出項目實際隨時間的各項花費，計算實際成本AC、成本偏差CV、進度偏差SV、成本效益指標CPI、進度績效指標SPI、項目完工時間 例題：某房地產項目總工作量30000平方米，預算造價（計劃價格）爲800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應完成100平方米，實現投入80000元）。 開工後的第30天，業主的項目管理人員到現場覈查，發

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