拒絕延期，項目中確保開發進度的實用技巧分享

    項目中，確保開發進度的技巧有不少，我挑幾個比較經常使用的技巧和你們分享。

    1、 隨意的跟進

    項目進行過程當中，項目經理、產品經理，能夠隨意得和工程師聊天，來了解狀況，把控進度。

    好比在工做很累的時候，或去倒水的時候，很隨意的找工程師聊兩分鐘，以關心、幫忙的角度出發。這樣項目經理就能實時的發現問題，有須要溝通的地方，立刻把事情處理掉，節省工程師的時間。

    產品經理也能夠採用這種方法，看下工程師正在開發的功能理解有沒到位，有沒遇到問題。工程師有想法，產品經理能夠和他溝通改進意見等，這樣返工和bug就會少。

    可是要注意，是隨意的關心，不能作成刻意的監控；時間也不要太長，有事情處理，沒問題幾句話就搞定。否則搞得工程師看到你來都懼怕。

    2、 迭代是功能真實完成

    咱們問工程師進度，app端鋪好界面，他就會跟你說這個功能作完了；後臺寫好接口，你問他進度，他也會告訴你這個功能作完了。

    可是咱們都有個經驗，說作好的功能，測試會反饋說功能跑不通，或者缺的東西不少。針對於這種狀況，咱們要求迭代版本，是功能能夠跑測試用例。

    這個必定要搞清楚，否則後面聯調時間會很是長，項目進度徹底不可控。由於你不知道哪些是真實完成的，哪些是沒有完成的。因此咱們要爲迭代版本定個完成的標準，就是功能能跑測試用例，是真實完成。

    3、 關鍵階段每日整合版本

    項目時間比較趕或者項目有延遲風險的時候，要求研發天天下班的時候要整合一個版本。就是代碼作整合，發佈到測試環境就好，app端就打個包發出來，不額外增長工做量。

    這樣會帶來幾個好處：

    1. 項目的真實狀況很清楚，時間可控。

    這點是敏捷開發12條原則中的第7條：工做的軟件是首要進度度量標準，這條原則在項目中的實際使用。咱們要把這些原則靈活運用起來，否則把它們掛牆上，就一點意思沒有了。

    2. 工程師會產生必定的緊張感，開發效率會更高。

    3. 在這個過程當中，工程師與其它工程師、測試、產品、UI等的協做會更高效。

    這點很是重要，團隊間會磨合出高效的協做模式，這個協做模式在之後的項目中會變成常態，你項目的效率就會提高。