一文揭祕BAT等互聯網公司的薪酬結構

 

不少小夥伴都接到了各個公司的offer call了，若是你沒有特別去了解過互聯網公司的薪酬體系，可能並不知道其中的門道。

基本工資是多少？發幾個月？績效是否影響工資？年末能夠拿幾個月的獎金？這些問題都與咱們息息相關。HR在和你談薪的時候，說的無非也是這些東西。

只有瞭解了各個公司的薪酬結構，晉升途徑，作到知己知彼，才能讓咱們在選擇offer時心中有數。

騰訊

01 職級

1. 騰訊職級體系分 6級，最低1級，最高6級。同時按照崗位又劃分爲 四大通道，內部也叫「族」，好比：
2. 產品/項目通道，簡稱「P族」
3. 技術通道，簡稱「T族」
4. 市場通道，簡稱「M族」
5. 職能通道，簡稱「S族」
6. 每一級之間又分爲*3個子級， *3-1是任命組長/副組長的必要條件，其餘線也是這樣。T4基本爲總監級，也不排除有T3-3的總監，由於T4很是難晉級。
7. （騰訊的技術級別及對應薪酬）

02 薪水

1. 騰訊薪資架構：12+1+1= 14薪
2. 騰訊標準薪資是14薪，可是一般能拿到 16-20薪
3. 年終獎：看部門盈利狀況，通常是 3個月
4. 級別越高base薪酬也越高，一年根據你的表現大概能發 15.3個月至 18個月的工資，T3.1的薪酬 2w+，T3以上級別的員工都會有股票期權，騰訊09之前的員工賺錢主要靠股票，從08到如今股票增加了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。

03 跳槽 or 晉升

1. 在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板。可能新人進去，學東西會不少，但業務線就這些，沒有那麼多坑，天然也就很難晉升高級崗。尤爲是T2 升T3，T3升T4。
2. 騰訊的研發序列碩士學歷的佔多度，211大學，985大學佔多數。
3. 值得一提的是，騰訊是有 淘汰制考覈的。通常一年 2次考覈(6月、12月)，實行 末尾淘汰制， 0-10%優秀，必須有 5%的人轉組(轉組也可能出現沒人接收的狀況)或者被開除。
4. 升級也跟考覈結果頗有關係，要升一個小等級， 必須最近兩次考覈得過一次A類考覈結果。升 T3.1是 內部晉升的第一道檻，要求架構在領域內優秀，被追問攻擊時能無漏洞應答出來—— 聽說只有30%的經過率。
5. 同時，騰訊好的一點在於，底層普通員工若是技術真的不錯，照樣升級，和是否是領導關係不大。領導的帶隊價值在 T3.3時才顯現出來。
6. 有的小夥伴作了三、4年的T2 升T3升不上去，這時就是創業公司挖人的好時機。在新團隊中提供更大的發展和創做空間，對在騰訊奮鬥多年卻沒法晉升的員工來講是一個極大的誘惑。
7. 在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合，搜狗合併，搜搜的人哭了，京東合做，易迅的人哭了。在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外面的公司太不完善了。
8. 阿里巴巴

01 職級

1. 阿里巴巴有 兩套人才發展體系，一套體系是 專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，某一個專業領域的人才。
2. 另外一套體系就是M路線，即 管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10，把每個層級的評判能力所有細分，它的能力表現是什麼，要達到什麼樣的層級，所有有一個細分的體系。這樣就實現了整我的力資源體系的科學化。
3. 大部分都概括在P序列 ,你的「職位+工種」，好比P7產品經理=產品專家。
4. 通常到 P3爲助理，其中 P六、P七、P8需求量最大，也是阿里佔比最大的級別。
5. 在阿里早些時候P級廣泛偏低，專員多是P2這樣，後來有了一次P級通貨膨脹，出現了更多的P級。 在阿里只有P6（M1）後纔算是公司的中層。不一樣的子公司給出P級的標準不同。
6. 好比： B2B的廣泛P級較高，可是薪資水平低於天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工纔有享受公司RSU的機會。（低於P6的除非項目出色有RSU獎勵，不然1股都拿不到）

02 薪水

1. 阿里薪資結構：通常是12+1+3=16薪
2. 年末的獎金爲0-6個月薪資，90%人可拿到3個月
3. 股票是工做滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能所有拿完
4. （阿里專家級別及對應薪酬）

03 跳槽 or 晉升

晉升條件：

一、 晉升資格：上年度 KPI達3.75。

二、 主管提名：通常KPI不達3.75主管不會提名。

三、 晉升委員會面試：晉升委員會組成通常是合做方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等。

四、 晉升委員會投票。

P5升P6相對容易，再往上會愈來愈難*，通常到P7都是團隊技術leader了，P6到P7很是難*，從員工到管理的那一步跨出去不容易，固然有同窗說P通常都是專家，M纔是管理，actually，專家線/管理線有時並非分的那麼清楚的。

百度

01 職級

1. 百度的級別架構分紅四條線。
2. 技術序列 T： T3 - T11通常對應阿里高一級序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬於部門骨幹，很是搶手。
3. 產品運營序列 P： P3-P11 產品和運營崗，對應阿里高1-1.5級序列 百度p3=阿里P4-P5之間。
4. 後勤支持部門 S： S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)
5. 管理序列 M： M1-M5每一級又分爲2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李彥宏是惟一的M5，其實從M3開始就有機會加入E——star，相似於阿里的合夥人會議，屬於最高戰略決策層。
6. （百度技術級別及對應薪酬）

02 薪資

1. 百度薪資結構：月薪×14.6(12+0.6+2)，其餘崗位月薪×14;T5以上爲關鍵崗位，另外有股票、期權;T五、T6佔比最大的級別，T八、T9佔比最小;級別越高，每檔之間的寬幅越大。
2. 百度是一家業務定性，內部穩定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是循序漸進、得心應手，全部人都比較輕鬆、穩定、舒服，尤爲是對老員工而言。可是對於新員工來講，這意味着成長空間的極度壓縮，機會少，上升慢。
3. 百度工資高，福利好，可是這麼多年期權已經基本發光了，只有總監以上纔有，幾十股幾百股就算多了。問題就來了，百度新老員工的期權數量太懸殊，聽說到百度樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實不少新員工的貢獻比老員工大得多，可是收入反而倒掛，因而不少新人等不到3年就跳了。

03 跳槽 or 晉升

1. 百度的晉升體系，基本上應屆畢業生應該就是T3，可是內部晉升很是激烈，這個能夠理解，公司那麼大，部門和部門之間有業務競爭，那確定也有人才競爭。
2. 一般應屆畢業生入職1年左右能升到T4，但若是你的部門業務足夠核心，或許1年就能夠了，通常三年能升T5。
3. 從目前百度的狀況來看，核心工程師集中在T5/6，可是從5/6到7是很是艱難的過程百度是很惟KPI至上的，其次部門很核心，再次老大話語權比較高，相對晉升容易些。

通常狀況是分2種：

1.本身提名，當你本身以爲已經具有下一level的素質，能夠本身提名，提名後進入考察期，主管設定考察期目標，考察經過順利晉升，考察不經過維持原層級不變。

2.主管提名，若是是主管提名，通常都是直接經過的，可是若是你現層級已經比較高了，那就不是直接提名這麼簡單了。

P.S.若是你能升到T7，基本上是TL的級別，寫代碼/直接作業務的時間就不多了。 對百度晉升狀況大概就是這些瞭解。

BAT級別對照表

各大互聯網公司薪資結構圖

注意，本圖是2015年的薪資結構圖，在具體薪資方面可能有較大誤差，不過基本的薪資結構不會有太大改動，因此本圖依然能夠做爲參考。

結語

各個公司頭銜名字都不同，級別的數目也不同;有些扁平，有些不少level慢慢升;有些薪水範圍嚴格跟級別掛鉤，有些薪水和級別並無絕對對應的關係。

不管你是嚮往BAT仍是身居其中，把握每一年的評級機會/跳槽機會，創建一條上升的職業曲線更爲重要。由於，沒有變化是一件很可怕的事情。